北京東四環(huán)邊的一幢小樓里，密密麻麻擠滿了數(shù)千名員工。它最初是羽毛球館，如今連休息室也被騰出來(lái)用作辦公區(qū)，這里的員工通常是兩三個(gè)人才能共享一個(gè)工位。

　　一名員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，最近幾個(gè)月公司一下子多出不少新部門。“員工數(shù)量的增速如同公司的估值一般。”他說(shuō)。

　　3月27日，樂(lè)視控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭宣布，樂(lè)視體育已經(jīng)完成B輪融資，融資額為80億元，B輪投后估值為215億元。一年前，樂(lè)視體育A輪融資完成時(shí)估值為18億元人民幣，13個(gè)月內(nèi)估值翻了12倍。

　　《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，參與樂(lè)視B輪投資的機(jī)構(gòu)和投資人除了已經(jīng)公布的海航資本和體奧動(dòng)力外，中國(guó)人壽(24.040, 0.07, 0.29%)、中金前海發(fā)展基金、建銀資本、新天域資本也參與了此次投資。加上萬(wàn)達(dá)和云峰基金，樂(lè)視體育的背后幾乎聚集了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中最頂級(jí)的資本玩家。

　　根據(jù)體育垂直媒體懶熊體育披露的樂(lè)事體育B輪融資計(jì)劃書，樂(lè)視體育預(yù)計(jì)2015年收入5億元，將于2017年提交上市計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)盈利。

　　樂(lè)視體育的故事，只是這個(gè)正在爆發(fā)的龐大產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。自2014年底國(guó)務(wù)院出臺(tái)46號(hào)文件《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》以來(lái)，體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)始成為熱詞。這份文件正式將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”，提出到2015年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。

　　根據(jù)清科研究中心的統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)資本在境內(nèi)、外體育市場(chǎng)的并購(gòu)量大幅增加，其中金額在1000萬(wàn)元人民幣以上的就有33起，總花銷折合近400億元人民幣，跟上一年相比，并購(gòu)筆數(shù)增長(zhǎng)50%，金額增長(zhǎng)2倍以上。此外，我國(guó)去年新成立的體育類投資基金規(guī)模接近千億元。

　　作為這一波浪潮中的代表公司，樂(lè)視體育一路走來(lái)收獲諸多尖叫——盡管不是所有的尖叫都出于贊賞。據(jù)了解，樂(lè)視體育在2014年?duì)I收1.07億元，毛虧損1.39億元;截至2015年11月30日，樂(lè)視體育當(dāng)年?duì)I收2.91億元，毛虧損3.84億元，凈虧損5.69億元，預(yù)計(jì)全年虧損超過(guò)6億元。

　　樂(lè)視體育CEO雷振劍曾不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，體育產(chǎn)業(yè)最可能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，他認(rèn)為相比于西方賽事版權(quán)大多被電視臺(tái)掌控的狀況，中國(guó)恰恰是最為互聯(lián)網(wǎng)化，最有可能建立互聯(lián)網(wǎng)和體育的新模式。他鼓動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，聲稱這是屬于他們的歷史機(jī)遇，不能辜負(fù)時(shí)代。

　　體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)

　　樂(lè)視體育原為2012年8月上線的樂(lè)視網(wǎng)(58.800, 0.00, 0.00%)體育頻道，2014年3月正式拆分為獨(dú)立公司，并作為樂(lè)視的控股子公司存在。經(jīng)過(guò)近三年發(fā)展，樂(lè)視體育已經(jīng)積累了310項(xiàng)版權(quán)，同時(shí)從一家體育新媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)向了體育全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。

　　這條產(chǎn)業(yè)鏈布局中，視頻內(nèi)容平臺(tái)樂(lè)視體育、章魚TV，重金砸下海量體育賽事版權(quán)，投資體育產(chǎn)業(yè)的鳥(niǎo)巢樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)基金(樂(lè)體創(chuàng)投)，足球俱樂(lè)部北京樂(lè)視國(guó)安隊(duì)，智能硬件如智能自行車、無(wú)人機(jī)，智能場(chǎng)館樂(lè)視體育生態(tài)中心，體育彩票章魚彩票，體育大數(shù)據(jù)搜達(dá)足球，樂(lè)視體育經(jīng)紀(jì)公司、樂(lè)視體育海外業(yè)務(wù)等。

　　幾乎在樂(lè)視體育拆分為獨(dú)立公司的同時(shí)，阿里巴巴也高調(diào)進(jìn)入體育行業(yè)。2014年，馬云向廣州恒大俱樂(lè)部注資12億元，成為恒大的第二大股東。有了資本注入，恒大不僅兩次將亞冠冠軍帶回了中國(guó)，更是帶熱了中國(guó)足球的市場(chǎng)，版權(quán)和球員身價(jià)也水漲船高。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為新資本入局中國(guó)體育的一個(gè)開(kāi)端，阿里無(wú)疑起到了先導(dǎo)作用。而在剛剛過(guò)去的冬窗期，恒大為引進(jìn)新球員掏出了3.2億元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

　　2015年9月9日，阿里宣布單獨(dú)成立體育集團(tuán)。阿里體育的團(tuán)隊(duì)脫胎于一家傳統(tǒng)的體育公司——五星體育。2016年伊始，這家公司就接連投資簽約了三家體育公司，分別是體育營(yíng)銷公司歐迅、票務(wù)公司盛開(kāi)以及德國(guó)電競(jìng)公司wige。

　　激進(jìn)者還有樂(lè)視。在2016年1月25日和27日，樂(lè)視體育先后宣布收購(gòu)足球大數(shù)據(jù)公司搜達(dá)和體育直播平臺(tái)章魚TV。

　　阿里體育和樂(lè)視體育投資策略上的不同，反映了兩家公司探索互聯(lián)網(wǎng)體育經(jīng)濟(jì)思路上的差異。阿里體育CEO張大鐘認(rèn)為，與阿里巴巴集團(tuán)“讓天下沒(méi)有難做的生意”的企業(yè)文化相同，阿里體育的目標(biāo)是打造體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，“讓中國(guó)沒(méi)有難做的體育生意”，因此阿里體育現(xiàn)階段的做法更像是打造一個(gè)體育營(yíng)銷平臺(tái)。

　　盛開(kāi)公司CEO馮濤告訴《財(cái)經(jīng)》記者，阿里體育相當(dāng)于中間樞紐，目的是完成內(nèi)外之間的呼應(yīng)——向外，獲得與各類體育公司和機(jī)構(gòu)的合作，在線上為合作方升值;向內(nèi)，將資源輸送到阿里巴巴相應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊中，在線下強(qiáng)化阿里巴巴相應(yīng)板塊的落地功能。盛開(kāi)是一家體育營(yíng)銷公司，主要業(yè)務(wù)目前包括國(guó)際級(jí)別體育賽事的貴賓接待、賽事運(yùn)營(yíng)、品牌代理及媒體權(quán)利。

　　樂(lè)視體育的布局則更偏向內(nèi)容層。經(jīng)過(guò)近三年的積累，樂(lè)視體育已經(jīng)積累了310項(xiàng)賽事版權(quán)，據(jù)稱每天可以實(shí)現(xiàn)超100場(chǎng)的賽事直播，樂(lè)視體育副總裁于航表示，樂(lè)視體育已成為全球擁有體育賽事資源最多的公司。

　　另一個(gè)不可小覷的玩家是萬(wàn)達(dá)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)于2015年12月正式成立萬(wàn)達(dá)體育，當(dāng)時(shí)目標(biāo)是成為全球第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)，注冊(cè)資本10億元，旗下?lián)碛腥鹗坑襟w育傳媒、美國(guó)世界鐵人公司等企業(yè)。

　　萬(wàn)達(dá)相比其他玩家表現(xiàn)得更為激進(jìn)。過(guò)去一年里萬(wàn)達(dá)先后并購(gòu)體育營(yíng)銷公司瑞士盈方、入股兩家歐洲足球俱樂(lè)部、收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，光這四筆開(kāi)銷就花了近150億元人民幣。王健林曾公開(kāi)對(duì)這三項(xiàng)收購(gòu)進(jìn)行解釋，說(shuō)他投資體育產(chǎn)業(yè)的原因在于這個(gè)行業(yè)可以看到源源不斷的現(xiàn)金流入，并且體育還會(huì)是越老越值錢的一個(gè)行業(yè)。

　　樂(lè)視體育CEO雷振劍認(rèn)為，在經(jīng)歷瘋狂的買買買之后，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)的上游即內(nèi)容資源上獲得了巨大的話語(yǔ)權(quán)。

　　除了戰(zhàn)略資本，體育產(chǎn)業(yè)中的另一個(gè)關(guān)鍵推動(dòng)力來(lái)自有實(shí)力的產(chǎn)業(yè)基金。華人文化基金成立于2009年4月，董事長(zhǎng)為黎瑞剛，基金規(guī)模50億元人民幣;次年華人控股成立，總?cè)谫Y規(guī)模逾百億元人民幣。黎瑞剛曾任上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁及上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司董事長(zhǎng)，被稱為中國(guó)版“默多克”。

　　在執(zhí)掌華人文化之初，黎瑞剛就宣布以千萬(wàn)級(jí)美元投資入股索福德體育。去年5月，體奧動(dòng)力以80億元的價(jià)格擊敗13家對(duì)手獲得“中國(guó)之隊(duì)”各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)版權(quán)。到了年底，華人文化還聯(lián)合中信資本4億美元入股曼城俱樂(lè)部大股東城市足球集團(tuán)，共同持有城市足球集團(tuán)13%的股份，黎瑞剛則成為了城市足球集團(tuán)七名董事會(huì)成員之一。

　　微影時(shí)代CEO林寧告訴《財(cái)經(jīng)》記者，黎瑞剛布局中超意在推石頭下山。華人文化基金是微影時(shí)代的投資方之一。

　　“當(dāng)中超的版權(quán)推到這個(gè)價(jià)格的時(shí)候，整個(gè)中超球隊(duì)都增值了，中超球隊(duì)就可以融到更多的錢，進(jìn)行更好的資源互換，就會(huì)造成比賽更好看，觀眾就會(huì)更多，觀眾進(jìn)來(lái)了以后商業(yè)價(jià)值都會(huì)起來(lái)。”林寧說(shuō)。

　　除了搶占賽事版權(quán)以外，這些中國(guó)財(cái)閥還正在嘗試一種更具競(jìng)爭(zhēng)力的做法——即投資擁有電視產(chǎn)業(yè)鏈前端以及上游的體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)(例如足球俱樂(lè)部)，意圖成為世界范圍內(nèi)的體育媒體規(guī)則制定者。

　　一位資本界投資人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程剛剛開(kāi)始，越早進(jìn)入，就越有可能在未來(lái)占據(jù)有利地位，這是一種典型的卡位邏輯。

　　上海東方籃球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)姚明對(duì)體育產(chǎn)業(yè)迅速釋放巨大動(dòng)力的解釋是：此前體育行業(yè)是依靠國(guó)家 “獨(dú)輪驅(qū)動(dòng)”，現(xiàn)在則是靠政府、社會(huì)、市場(chǎng)、大眾等共同推動(dòng)的“四輪驅(qū)動(dòng)”。

　　這股資本熱潮給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了史無(wú)前例的變化。正是由于眾多土豪加入，這個(gè)冬窗期中超才有機(jī)會(huì)迎來(lái)馬丁內(nèi)斯、特謝拉這樣的足壇巨星。據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，中超在冬窗期引援總價(jià)高達(dá)2.6億歐元，高于英超的2.47億歐元，可以說(shuō)中超現(xiàn)在有實(shí)力從歐洲帶走任何一名球員。

　　同時(shí)，資本的注入讓中國(guó)俱樂(lè)部有了更多的機(jī)會(huì)到國(guó)際賽場(chǎng)上去磨練自己。兩次奪取亞冠冠軍并參加世俱杯的恒大就是一個(gè)例證，眾多恒大球員通過(guò)國(guó)際賽場(chǎng)的磨練提高了競(jìng)技水平，這對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是幸事。

　　變現(xiàn)難題

　　在過(guò)去，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)80%的消費(fèi)拉動(dòng)都來(lái)自于鞋帽銷售，“看的人多，玩的人少”的問(wèn)題一直未被解決。互聯(lián)網(wǎng)公司能改變這一切嗎?

　　與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)類似，在體育產(chǎn)業(yè)鏈上，上游是賽事版權(quán)，中間是媒體和社區(qū)，下游則屬于消費(fèi)品和健身場(chǎng)所。因而對(duì)于這批新崛起的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)公司而言，版權(quán)即流量，它們渴望復(fù)制西方賽事媒體ESPN(1979年9月7日成立，全球最大的體育電視網(wǎng)，目前市值超過(guò)500億美元)的崛起路徑，即通過(guò)引入優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源來(lái)圈住用戶。

　　對(duì)比美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值為4410億美元，約占美國(guó)GDP的3%，體育產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成中，大眾體育健身服務(wù)業(yè)(包括體育設(shè)施的建設(shè)和參加各類體育俱樂(lè)部的活動(dòng)、體育旅游活動(dòng)等)占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的32%，體育用品生產(chǎn)業(yè)占到30%，體育觀看業(yè)(包括門票收入、體育比賽標(biāo)志權(quán)和紀(jì)念品的銷售，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、廣告和公司贊助)接近體育產(chǎn)業(yè)的25%。

　　中國(guó)的數(shù)據(jù)是，2014年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元(約500億美元)，所占GDP的比重為0.6%，其中80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻(xiàn)。

　　迎來(lái)市場(chǎng)化后，中國(guó)體育賽事?tīng)?zhēng)奪正處在最混亂、也是最精彩的時(shí)刻。2015年，各大公司爭(zhēng)奪體育賽事版權(quán)成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)紅火的直接體現(xiàn)。萬(wàn)達(dá)、阿里、騰訊、樂(lè)視體育、PPTV瓜分了已經(jīng)或者將要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)賽事資源。西甲甚至為賽事購(gòu)買方PPTV第一體育的球迷們修改了開(kāi)球時(shí)間。

　　以中超版權(quán)為例，黎瑞剛控股的體奧動(dòng)力于2015年9月25日以80億元的天價(jià)買下了中超2016年至2020年轉(zhuǎn)播權(quán)，年均16億元的轉(zhuǎn)播費(fèi)用，是之前一個(gè)賽季8000萬(wàn)元轉(zhuǎn)播費(fèi)的20倍。在公布之初，這個(gè)數(shù)字令業(yè)內(nèi)咋舌。PPTV體育前副總經(jīng)理董礫解釋稱，由于體育賽事存在“二八法”，即20%賽事享受著80%的關(guān)注度，所以如中超這樣的頭部版權(quán)，各家都會(huì)選擇將資源大幅傾斜。

　　即便是在80億元的高價(jià)之下，樂(lè)視體育依然勇當(dāng)“接盤俠”。樂(lè)視體育此次斥資27億元從體奧動(dòng)力手里獲得中超兩個(gè)賽季獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，同時(shí)，雙方還將共同開(kāi)發(fā)2018年、2019年、2020年三個(gè)賽季的中超媒體權(quán)益。然而對(duì)于這些豪爽的買家而言，重金購(gòu)買之后的變現(xiàn)，至今依舊是個(gè)懸而未決的難題。

　　據(jù)公開(kāi)信息推算，2015年，樂(lè)視體育在大陸地區(qū)純賽事版權(quán)上的花銷為5億-6億元人民幣。樂(lè)視香港天價(jià)購(gòu)得未來(lái)三年英超版權(quán)，樂(lè)視體育CEO雷振劍透露，購(gòu)買價(jià)“不是盛傳的4億美元，但肯定不止2億美元”。但是，樂(lè)視體育2015年收入只有3億多元人民幣。

　　阿里體育CEO張大鐘則直接抨擊這種圈版權(quán)的平臺(tái)邏輯，他認(rèn)為買版權(quán)只是把傳統(tǒng)的體育模式互聯(lián)網(wǎng)化而已，真正的版權(quán)應(yīng)該由自己創(chuàng)造。他以NBA為例，50年前NBA只是一個(gè)私人組織，如今卻成為了世界上關(guān)注度最高和商業(yè)最大的賽事之一，原因就在于組織者對(duì)于該賽事的精心開(kāi)發(fā)和運(yùn)作。

　　董礫認(rèn)為，如果僅以傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的邏輯來(lái)衡量體育賽事版權(quán)，一切都不值得。視頻網(wǎng)站最主要的盈利模式是廣告，根本不可能收回成本。但體育受眾的高黏性，尤其是頂級(jí)賽事，受眾忠誠(chéng)度非常高，版權(quán)已經(jīng)不再僅僅是播放一下那么簡(jiǎn)單。

　　就目前而言，類似樂(lè)視體育、PPTV體育這類體育公司，都希望通過(guò)版權(quán)賽事，帶動(dòng)賽事周邊的售賣。其中，樂(lè)視體育通過(guò)樂(lè)視商城及LePar體驗(yàn)店、PPTV體育通過(guò)蘇寧的全渠道銷售。

　　據(jù)雷振劍介紹，樂(lè)視體育目前也正在嘗試自主賽事的開(kāi)發(fā)和體育藝人經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，樂(lè)視體育意圖借此從賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為賽事開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)方。以國(guó)際冠軍杯為例，樂(lè)視體育首次將虛擬現(xiàn)實(shí)和360度全景技術(shù)引入到賽事直播中，并且從商業(yè)來(lái)看，贊助總收入超過(guò)3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了微利。雷振劍稱，這只是開(kāi)始。

　　在關(guān)于變現(xiàn)方式的探索上，黎瑞剛提出了付費(fèi)模式。他告訴《財(cái)經(jīng)》記者，移動(dòng)端用戶尤其是年輕用戶已有付費(fèi)習(xí)慣。付費(fèi)內(nèi)容中，體育賽事會(huì)是優(yōu)先選項(xiàng)，因其具有直播特點(diǎn)，回放價(jià)值不如直播價(jià)值。一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，體奧動(dòng)力和體育的交叉入股保證了中超版權(quán)的相對(duì)壟斷，也因此獲得付費(fèi)直播的基礎(chǔ)。

　　虎撲體育和動(dòng)域資本的創(chuàng)始人程杭認(rèn)為，對(duì)于平臺(tái)型的互聯(lián)網(wǎng)體育公司而言，從廣告收益上獲得收入顯然還不夠，其終極目的都是將體育賽事的觀看者變成參與者，從而在這一部分人群中攫取到源源不斷的利潤(rùn)。虎撲是一家成立11年的體育專業(yè)社區(qū)，它們也在尋找自己的機(jī)會(huì)。

　　程杭認(rèn)為，在賽事版權(quán)之外，必須解決中國(guó)運(yùn)動(dòng)人群日益增長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求，創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)正在于此。

　　他告訴《財(cái)經(jīng)》記者，平常跑步、健身和其他項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)人群，缺的是培訓(xùn)方法、場(chǎng)地、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品、運(yùn)動(dòng)裝備，甚至是運(yùn)動(dòng)保險(xiǎn)這樣的軟性服務(wù)等等。“整個(gè)市場(chǎng)缺的是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和公司，為他們提供好的服務(wù)。”

　　程杭說(shuō)，這兩年大量涌入的資本，集中在了體育產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，例如聘請(qǐng)名帥、簽約大牌球員等，這確實(shí)讓中國(guó)的聯(lián)賽在短時(shí)間內(nèi)有了飛速的進(jìn)步。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)體育不光需要資本的進(jìn)入，更需要資本在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之中流動(dòng)起來(lái)，才能真正帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　據(jù)了解，樂(lè)視體育原來(lái)規(guī)劃通過(guò)新股發(fā)行融資30億元，占融資后總股本的約18%。如今，樂(lè)視體育的融資超出之前預(yù)計(jì)的2.67倍。這意味著樂(lè)視體育付出了額外代價(jià)。

　　據(jù)騰訊科技披露，樂(lè)視體育和股東簽署了對(duì)賭協(xié)議。公司原股東(樂(lè)樂(lè)互動(dòng)、北京鵬翼、樂(lè)視網(wǎng))共同承諾，樂(lè)視體育必須在2018年12月31日前完成投資方認(rèn)可的上市工作。否則，原股東將在投資方(并由各投資方分別單獨(dú)決定)發(fā)出書面回購(gòu)要求后的兩個(gè)月內(nèi)，按照“全部投資款+12%/年(單利)計(jì)算的最低收益”，以現(xiàn)金形式收購(gòu)?fù)顿Y方所持有的樂(lè)視體育公司全部股權(quán)并支付全部對(duì)價(jià)。

　　留給樂(lè)視體育的時(shí)間是有限的。