如果要說最近哪個(gè)行業(yè)最受巨頭們的關(guān)注，體育恐怕當(dāng)之無愧。尤其是日前阿里巴巴宣布成立阿里體育集團(tuán)，更是引來了無數(shù)人士對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育的關(guān)注。那么，互聯(lián)網(wǎng)體育究竟有著怎樣的市場(chǎng)前景，會(huì)吸引如此多的巨頭前來與創(chuàng)業(yè)者們搶飯吃?以下小編為您一一細(xì)說。

　　1、國家政策的支持

　　政策上對(duì)于體育的支持力度相當(dāng)之大。近期，中國國務(wù)院出臺(tái)《加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，是體育產(chǎn)業(yè)變革的明確信號(hào)，該意見指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。政府對(duì)于體育事業(yè)的大力支持無形之中給了所有體育事業(yè)從業(yè)者一個(gè)利好的消息。

　　2、體育前景廣闊

　　中國作為當(dāng)今世界的一個(gè)體育大國，但是國內(nèi)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)卻不到三成，這個(gè)比列遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國等發(fā)達(dá)國家。但這同時(shí)也說明了一個(gè)現(xiàn)象：中國的體育事業(yè)前景非常光明。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025全國的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8000億美元，而當(dāng)前國內(nèi)的體育總產(chǎn)值只有3000多億，僅僅只占到了GDP的0.6%，足見這個(gè)市場(chǎng)空間之大。

　　3、體育市場(chǎng)的不對(duì)稱性

　　國內(nèi)的體育市場(chǎng)也存在一個(gè)嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，對(duì)于很多愛好體育運(yùn)動(dòng)的人來說，甚至都不知道家附近有哪些健身場(chǎng)館、游泳館、羽毛球館等。從消費(fèi)者的角度來看，他們需要這樣的平臺(tái)來提供個(gè)性化服務(wù);而從運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的角度來看，他們也需要這樣的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)來幫助他們帶來更多的客流量。

　　4、傳統(tǒng)體育的固有缺點(diǎn)

　　傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)健身的門檻和成本相對(duì)來說依然比較高，尤其是在找教練的情況下。傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)模式存在場(chǎng)地成本和地域限制的問題，而通過借助互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)，線上教練可以在平臺(tái)上零成本接單教學(xué)，而線下教練也可以開設(shè)昂貴的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，只需要臨時(shí)租用就可以達(dá)到教學(xué)效果。互聯(lián)網(wǎng)體育的出現(xiàn)，降低了運(yùn)動(dòng)健身的門檻，同時(shí)也將能夠擺脫場(chǎng)地和地域的限制。

　　5、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的不成熟

　　目前國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)尚處于一個(gè)發(fā)展初期，而互聯(lián)網(wǎng)+的到來，將會(huì)真正帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這對(duì)于所有的傳統(tǒng)體育企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說都將是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)體育還將會(huì)碰撞出更多的火花。對(duì)于一個(gè)如此巨大的市場(chǎng)，并且尚處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空白狀態(tài)，無怪乎巨頭們紛紛把眼睛盯到這上面來。

　　分析認(rèn)為：不難看出巨頭們?yōu)楹渭娂娨咳氲交ヂ?lián)網(wǎng)體育當(dāng)中來。但是巨頭涌入進(jìn)來，卻并不意味著創(chuàng)業(yè)者們就沒有機(jī)會(huì)了。巨頭有巨頭的長處，創(chuàng)業(yè)者也有創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)，又一個(gè)新的行業(yè)開啟了巨頭與創(chuàng)業(yè)者們的角逐。

　　與部分細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者不同，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者心中都擁有一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)，諸如初煉、keep等，他們有的通過約教練、有的通過約場(chǎng)館、有的通過社交，打造一個(gè)體育垂直領(lǐng)域的巨無霸，恰恰這個(gè)事情是巨頭想做的。那么，與巨頭對(duì)抗，創(chuàng)業(yè)者的勝算在哪里?

　　從目前的現(xiàn)狀來看，創(chuàng)業(yè)者無論在資金實(shí)力上還是在平臺(tái)的入口上都無法跟巨頭相比。但是創(chuàng)業(yè)者有著創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)，正所謂光腳的不怕穿鞋的，創(chuàng)業(yè)者能夠全身心地投入到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。在巨頭們還沒有真正完全進(jìn)入體育行業(yè)之前，全身心投入體育事業(yè)中。

　　當(dāng)然，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，融資還是相當(dāng)重要的。目前國內(nèi)也有幾十家互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，盡管當(dāng)前大家都在鼓吹資本寒冬期，但是只要有好的項(xiàng)目好的團(tuán)隊(duì)，就不怕投資人不會(huì)投錢。融到了資金，創(chuàng)業(yè)者也就有了一定的實(shí)力能夠與巨頭比拼速度。

　　總結(jié)：從以上分析我們可以看出，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，潮玩、咕咚運(yùn)動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)體育在垂直細(xì)分類仍然存在機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)體育這條道路上還需要從以下幾個(gè)方向努力。

　　1、要加快研發(fā)的速度，提高創(chuàng)新水平。

　　今天大多數(shù)的體育智能產(chǎn)品都是在炒作概念，真正拿得出手的產(chǎn)品并沒有幾個(gè)，創(chuàng)業(yè)者需要真正從用戶的健康角度去研發(fā)產(chǎn)品，而不是簡單地說測(cè)量個(gè)數(shù)據(jù)就算智能產(chǎn)品了，如果真是這樣，那是不是體溫測(cè)量計(jì)也能算智能產(chǎn)品了?

　　2、要把線下服務(wù)盡量做到最好，提供個(gè)性化服務(wù)。

　　線下不僅僅需要把服務(wù)做好，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)教練的資質(zhì)審核，要想真正留住用戶，還是要提升線下的用戶體驗(yàn)，只有把線下服務(wù)做好了，才能真正形成有效線上線下結(jié)合閉環(huán)。每個(gè)人的需要都是不一樣的，線下服務(wù)細(xì)致到每個(gè)人，才是創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的重點(diǎn)。

　　3、始終堅(jiān)持健康第一的理念

　　體育運(yùn)動(dòng)的根本就在于健康，而不是純粹了為了多賣幾件體育產(chǎn)品，如果只是多讓用戶下幾個(gè)訂單，那么互聯(lián)網(wǎng)體育本身也就失去了最初的意義。互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)必須要灌輸給國人一個(gè)理念：不要等到年紀(jì)大了、生病了才想到要去鍛煉身體，要鍛煉得趁早，要讓鍛煉成為一種習(xí)慣而不是只是一時(shí)興起。

　　4、招聘人才，這是長遠(yuǎn)之計(jì)

　　我們都知道，無論是大到一個(gè)公司還是小到一個(gè)項(xiàng)目，始終需要的是一個(gè)精明的決策者。所以在體育行業(yè)也依然需要這樣的人存在。只有招聘到有用的人才，才可以最大程度減少在競(jìng)爭(zhēng)中失算的幾率。而人才也是一個(gè)公司和創(chuàng)業(yè)者立足的根本支撐點(diǎn)。

　　在發(fā)展日益紅火的體育行業(yè)中，無論是創(chuàng)業(yè)者還是行業(yè)巨頭們都需要在發(fā)展中不斷學(xué)習(xí)著。而創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绻胍谂c巨頭們角逐的市場(chǎng)中不失利，資金僅僅是個(gè)不可或缺的基礎(chǔ)，睿智的投資眼光和不斷深挖的用戶需求才是最根本的要求。