健身俱樂部的籌建屬于前期管理，它是俱樂部今后發(fā)展的基礎(chǔ)，在健身俱樂部的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。主要任務(wù)是俱樂部的立項(xiàng)、選址、市場調(diào)查、定位、場地裝修、購置設(shè)備、卡種設(shè)立、人員招聘和培訓(xùn)、市場開發(fā)和預(yù)售。其中，選址、市場調(diào)查，定位、人員招聘和培訓(xùn)尤為重要。

　　各地區(qū)人們的消費(fèi)觀念不同，消費(fèi)水平參差不齊，這就要求俱樂部在立項(xiàng)、選址、裝修和器械選擇時(shí)，充分考慮當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場、周邊環(huán)境、場地條件、場地價(jià)格、運(yùn)營成本、預(yù)期回報(bào)和競爭程度。

　　市場調(diào)查是任何一個(gè)企業(yè)預(yù)測其未來發(fā)展前景，為排除障礙提供可靠依據(jù)的必要手段，更有助于俱樂部的生存和發(fā)展，也有利于提高俱樂部的適應(yīng)能力，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。準(zhǔn)確的市場調(diào)查是準(zhǔn)確定位的保障。市場調(diào)查不僅是健身市場的宏觀前景，還包括了俱樂部所處位置、周邊地區(qū)及輻射范圍內(nèi)的消費(fèi)群體的經(jīng)濟(jì)能力、人口密度、休閑時(shí)間、主要客戶群體的興趣和愛好。

　　健身俱樂部分為傳統(tǒng)俱樂部和現(xiàn)代俱樂部，傳統(tǒng)俱樂部已逐漸被市場所淘汰。現(xiàn)代健身俱樂部又分為校園健身俱樂部、社區(qū)健身俱樂部和商業(yè)健身俱樂部，現(xiàn)在的健身俱樂部中社區(qū)健身俱樂部占了絕大多數(shù)。社區(qū)健身俱樂部以周邊居民、團(tuán)體、寫字樓職員為主要消費(fèi)群體，客戶相對(duì)穩(wěn)定，流動(dòng)性小。在選址上應(yīng)盡量靠近密集的居民住宅區(qū)，在裝修風(fēng)格上根據(jù)場地狀況、消費(fèi)群體喜好來確定，應(yīng)采用能刺激運(yùn)動(dòng)神經(jīng)的色調(diào)，采用暖色光源。區(qū)域劃分上，除健身操房、動(dòng)感單車室、器械區(qū)(分為有氧訓(xùn)練區(qū)和力量訓(xùn)練區(qū))外，還應(yīng)設(shè)有明顯的休閑區(qū)域、接待區(qū)域，寬敞明亮的更衣室、設(shè)施齊全的淋浴間、蒸汽浴室、衛(wèi)生間，歡快的兒童活動(dòng)區(qū)域、如果場地條件允許可以設(shè)立餐吧、美容美發(fā)、保健按摩，發(fā)泄室等項(xiàng)目，以滿足周邊消費(fèi)群體的健身休閑需求。

　　健身俱樂部會(huì)員卡一般設(shè)有：金卡、銀卡、年卡、半年卡、季度卡、月卡、次卡、雙人卡、商務(wù)卡、團(tuán)體卡，俱樂部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，當(dāng)?shù)匦枨螅皶r(shí)做出調(diào)整。 前期管理在市場開發(fā)和預(yù)售的同時(shí)，應(yīng)完善員工手冊，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓緊各崗位員工招聘和培訓(xùn)確立營運(yùn)模式，強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量和俱樂部各崗位的細(xì)節(jié)，各崗位工作環(huán)節(jié)的銜接與配合為俱樂部的開業(yè)后順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　在健身俱樂部前期管理過程中應(yīng)做好充分的市場開發(fā)和宣傳，做好預(yù)售工作最大限度的回收資金。廣告是企業(yè)和個(gè)人為銷售商品、傳遞信息的必要手段。健身俱樂部是為大眾提供休閑、娛樂、健身服務(wù)以盈利為目的的商業(yè)場所，廣告宣傳是必不可少的手段。“好酒不怕巷子深”的時(shí)代已不存在，中國的健美運(yùn)動(dòng)還沒有走向市場化，健美比賽并沒有引起大多數(shù)人的關(guān)注，獲得過比賽名次的健美運(yùn)動(dòng)員名氣不大，市場吸引力不高，在市場開發(fā)過程中起不到應(yīng)有的作用，因此在市場開發(fā)和宣傳中要充分利用媒體廣告、健身咨詢活動(dòng)、發(fā)放宣傳單、試用卷以及戶外的宣傳表演等手段來詮釋全新的體育文化和現(xiàn)代健身理念以及俱樂部的各項(xiàng)優(yōu)勢最大限度的擴(kuò)大知名度以求迅速占領(lǐng)市場份額。準(zhǔn)備充分的市場開發(fā)和預(yù)售工作，可以更有效的擴(kuò)大俱樂部的知名度，預(yù)售工作的準(zhǔn)備充分和出色完成可以有效的資金回籠，緩解俱樂部今后的運(yùn)營壓力。

　　在市場開發(fā)和預(yù)售的同時(shí)做好各崗位的招聘培訓(xùn)工作，招聘培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在會(huì)籍顧問和健身教練的技能培訓(xùn)。其余各崗位員工，包括前臺(tái)接待，客服人員，保潔，維修人員的培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行，包括：員工手冊、企業(yè)文化、禮儀禮貌、各崗位工作技能。各部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以及各部門工作的銜接和配合，以形成環(huán)環(huán)相扣，為正式開業(yè)后的順利運(yùn)營打下基礎(chǔ)。