美國(guó)石英財(cái)經(jīng)網(wǎng)9月16日文章，原題：大逆轉(zhuǎn)，越南新冠疫情正使制造業(yè)回流中國(guó)

近幾年來，一些企業(yè)將制造業(yè)務(wù)從中國(guó)遷至周邊的東南亞國(guó)家。其中，越南是開辦新廠的最熱門目的地之一。但如今，在嚴(yán)重疫情導(dǎo)致越南各地工廠關(guān)閉后，這些企業(yè)紛紛把工廠遷回中國(guó)。

在越南長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的疫情封控后，（跨國(guó)公司）高管們的擔(dān)憂正在公司財(cái)報(bào)電話會(huì)議中回響。“一名首席執(zhí)行官（CEO）告訴我，他花了6年（在越南）打造的供應(yīng)鏈，6天內(nèi)就被放棄了”，美國(guó)鞋業(yè)集團(tuán)Designer Brands的CEO羅林斯說，“想想大家為離開中國(guó)付出了多少努力，可如今你能獲得商品的（為數(shù)不多的）地方之一就是中國(guó)。這真是太瘋狂了，（好像）每個(gè)人都在坐過山車”。

德爾塔毒株肆虐，令新冠疫苗完全接種率僅4%的越南不堪重負(fù)。各地工廠關(guān)閉導(dǎo)致越南制造業(yè)產(chǎn)量驟降，并開始侵蝕全球品牌的利潤(rùn)。例如，阿迪達(dá)斯稱，越南生產(chǎn)延遲將令該公司今年銷售額下降6億美元。

為應(yīng)對(duì)困境，一些企業(yè)正盡快逆轉(zhuǎn)遷往越南的行動(dòng)。防護(hù)服裝制造商（美國(guó)）雷克蘭工業(yè)公司CEO羅伯森在9月的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中說，公司已聘請(qǐng)新高管以幫助“幾周內(nèi)把生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)移到中國(guó)”。有些公司采取更謹(jǐn)慎的做法。“我們確實(shí)在越南以外的地方開展不少多樣化工作”，（意大利家具企業(yè)）合和舍的CEO表示，“坦率地說，我們?cè)诒匾臅r(shí)候又在某種程度上重新回到中國(guó)”。

有的高管并不急于返回中國(guó)。因?yàn)椋谌A重建供應(yīng)鏈成本高昂又耗費(fèi)時(shí)間，還要考慮美國(guó)對(duì)中國(guó)商品加征的關(guān)稅。但（美國(guó)）家具制造商LoveSac的CEO杰里米·霍夫在日前的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中說，該公司不得不把生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)至中國(guó)，“我們知道來自中國(guó)的庫(kù)存商品受到關(guān)稅影響。但這（至少）讓我們能有存貨，對(duì)我們和顧客來說這極其重要”。

對(duì)許多企業(yè)來說，重返中國(guó)絕對(duì)是“最不差”的選項(xiàng)，因?yàn)殡S著（圣誕節(jié)和元旦）節(jié)假購(gòu)物季即將到來，他們不得不提高產(chǎn)量。畢竟，中國(guó)已在疫情期間建立起以穩(wěn)定著稱的聲譽(yù)。哈佛大學(xué)管理學(xué)教授史兆威說，一些企業(yè)早在去年就開始重返中國(guó)了，“在這方面已有不少實(shí)例。關(guān)鍵問題是，若你想要可靠的制造業(yè)，中國(guó)通常是不二之選。”▲（作者尼古拉斯·里弗洛，丁玎譯）