有人說創(chuàng)業(yè)就像是新?lián)u滾，就好比“science is the new sexy(科學(xué)是性感的新潮流)。隨著產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛開始在體育產(chǎn)業(yè)中布局，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“融資”、“O2O”這些字眼在近年的體育圈蓋過了“金牌”、“世界紀錄”、“奧運”的風(fēng)頭。

　　“一點都不夸張地說，體育創(chuàng)業(yè)項目，如果是你想約的話，每天都可以見，數(shù)量非常多,”早期風(fēng)險投資基金淺石創(chuàng)投的合伙人胡海清告訴記者。

　　2014年年底，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》。把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持，提出到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。

　　“從長遠的角度來看，體育會是一個很大的產(chǎn)業(yè)，但可以用新興模式去改變的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)是很弱的，所謂O2O(線上到線下)不就是因為一邊有需求，另外一邊能夠提供需求的企業(yè)為基礎(chǔ)的嗎?我覺得這兩邊的基礎(chǔ)都有，但都不是特別強;另一方面，我覺得體育行業(yè)目前我接觸到的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)不是很高，我不是說人的素質(zhì)，是說創(chuàng)業(yè)本身的素質(zhì)。我沒有任何偏見，但從商業(yè)模式上來說，現(xiàn)在并沒有什么體育創(chuàng)業(yè)項目是非常吸引眼球的，”進入風(fēng)險投資行業(yè)八年來，胡海清負責(zé)參投并管理的企業(yè)包括愛康國賓、博納影業(yè)、理邦儀器等，覆蓋消費、醫(yī)療和文化領(lǐng)域。

　　今年9月初，清科研究中心公布的數(shù)據(jù)顯示：從2014年1月1日到現(xiàn)在，全國新注冊的企業(yè)數(shù)量是1200萬，其中2015年前6個月是600萬。也就是說，去年全年中國新增企業(yè)和今年上半年新增的數(shù)量相同。蓬勃興起的體育創(chuàng)業(yè)也被裹挾在這樣的大潮當(dāng)中，成為熱門投資領(lǐng)域。

　　但資本瘋狂的背后，我們也許還可以看到創(chuàng)業(yè)者追求夢想的執(zhí)著，白手起家的心酸和孤注一擲的勇氣。

　　再見到陳一冰的地方既不是體操房，也不是他的公司辦公室，而是婦產(chǎn)醫(yī)院，“這是我最近最有空的一天了，希望你別介意。”他的妻子已經(jīng)被推進產(chǎn)房待產(chǎn)，他這時候能做的只是陪伴和等待。

　　去年年底，陳一冰正式離開天津體育局，現(xiàn)在他是一家旗下有四十多名員工的公司合伙人，經(jīng)營范圍包括俱樂部、場館的運營、管理系統(tǒng)設(shè)計，還有一些電商業(yè)務(wù)，而他們開發(fā)的體育O2O教練上門App將在10月下旬開始投入市場。“其實APP在今年年初就已經(jīng)上線了，但我一直在等核心的教練資源。”

　　今年3月，陳一冰和國家體育總局簽訂協(xié)議，“型動”成為國家體育總局官方合作App，“國家體育總局這些年來培養(yǎng)了很多不同項目的基層教練，也形成了很系統(tǒng)的考核教練資格的系統(tǒng)。我希望能夠借助互聯(lián)網(wǎng)+這個新的潮流，能夠?qū)⑦@些教練資源送到大眾身邊去。另外，這也為更多普通運動員退役后轉(zhuǎn)型提供了機會。現(xiàn)在很多App都在做上門的教練服務(wù)，但是我們拿到的這個官方、排他的資源，我相信在教練資源的把控和背書方面是不一樣的。”

　　有資料顯示，全國共有八萬余人經(jīng)過國家體育總局人事司的培訓(xùn)獲得體育教練的資格認證，陳一冰要做的就是將這樣龐大的數(shù)據(jù)庫變成App上活躍的教練資源。經(jīng)過資質(zhì)和工作經(jīng)歷篩選，初期登陸到“型動”App上的教練將在1000到1500人，涉及健身、游泳、羽毛球、跆拳道和網(wǎng)球五個項目。

　　在叫車、送餐、美容的上門服務(wù)在移動端火了一陣之后，找教練、約場地的app也像雨后春筍一樣冒了出來：好教練、和我練、叫練、找練、練，而這些App從名稱到提供的服務(wù)項目都如此雷同。

　　“大家都做O2O，我覺得對于用戶來講，最重視的還是服務(wù)體驗。比如說我們現(xiàn)在用叫車軟件，司機會給你準備水，幫你開門，那可能就會對傳統(tǒng)的出租車行業(yè)產(chǎn)生沖擊。而且我覺得有競爭不見得是壞事，尤其是對于消費者來說，現(xiàn)在很多出租車公司也都在提高自己的服務(wù)水平。”陳一冰說除了登陸前的教練資質(zhì)審查之外，他們也會對教練進行一系列的服務(wù)培訓(xùn)，再將其投入市場當(dāng)中。

　　“現(xiàn)在公司也有40人左右，加上房租，每天、每個月其實都在消耗，這都是壓力。”創(chuàng)業(yè)最初的資金是陳一冰自己出的，他回憶說掏錢的時候，他的內(nèi)心很堅決。

陳一冰在迎接女兒出生后，馬上又要迎來“型動”的正式發(fā)布。這個秋天，他忙碌而快樂著。

　　陳一冰已經(jīng)很長時間沒有開過車了，約車軟件讓他在生活和工作中的移動更加，更重要的是他可以利用在車上的時間再看看書、想想工作。“我想成為像李寧哥那樣的人，所有的傳奇都是在適當(dāng)?shù)臅r候，在很多人的幫助下，取得成功的。我是否一定行，誰也不能在現(xiàn)在給一個確定的答案，不過我相信，我選擇的這個時機還是非常好的。”陳一冰舉了e袋洗拿到百度b輪融資1億美金的例子，“百度完全可以自己投錢做一個這樣的公司，但他們選擇融資一個現(xiàn)有的項目。我想如果我的型動做得好的話，也會被行業(yè)巨頭看到。”

　　不到一年的時間，一個公司從無到有，到順利完成a 輪融資，年底陳一冰希望公司規(guī)模能夠進一步擴大到百人左右，而他也在接受《體育畫報》采訪的第二天成為一個女孩的父親。“對于孩子和公司的未來，我都很期待，我覺得自己很幸福，每天過得非常充實。退役的時候，我對于自己的運動員生涯，沒有什么遺憾，雖然在倫敦吊環(huán)只拿到一枚銀牌，但我做得很完美。回到天津體育局之后，我敢于去辭職，去投身中國體育更加廣闊的未來。我一直在努力去創(chuàng)造屬于自己的未來，而不是隨波逐流。”

　　體育創(chuàng)業(yè)何嘗不是一種潮流，這里面有像陳一冰一樣的專業(yè)運動員從體制內(nèi)流向市場，也有人從外部回流。“當(dāng)初離開也是因為體育行業(yè)內(nèi)沒有什么特別好的機會，這么多年我一直都希望能夠再回來，因為對于體育的感情并沒有變過。”曾經(jīng)是《南方體育》編輯的姚文劍4月初來北京和網(wǎng)球家的創(chuàng)始合伙人、前國家男子網(wǎng)球隊隊長徐冉，以及鄭潔和張宇夫婦見面之后，第二周就辭去了他在上一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的職務(wù)，回到了闊別12年之久的北京，現(xiàn)在他是網(wǎng)球家北京網(wǎng)球家科技有限公司的CEO。

　　來自中國市場與媒體研究 (CMMS) 的數(shù)據(jù)表明，中國內(nèi)地的網(wǎng)球人群已經(jīng)超過 2000 萬，而十年前這一數(shù)據(jù)還不到 200 萬，李娜、鄭潔這一代女網(wǎng)運動員在這十年中所創(chuàng)造的輝煌功不可沒。

　　眼看著職業(yè)賽場上中國網(wǎng)球的青黃不接，鄭潔深深地感到讓青少年球員盡早接觸到正規(guī)網(wǎng)球訓(xùn)練和廣泛普及網(wǎng)球運動的重要性。“在國外有很多這種專業(yè)的網(wǎng)球訓(xùn)練視頻，以前在我感覺自己的技術(shù)有問題的時候，也會錄下來，跟專業(yè)的視頻錄像去比較，但在國內(nèi)這方面的資源比較匱乏。”

中國內(nèi)地網(wǎng)球人群在過去十年翻了十倍，李娜、鄭潔這一代網(wǎng)球運動員功不可沒。

　　和網(wǎng)球家的合作，讓鄭潔的愿望成為現(xiàn)實。曾經(jīng)有過社交類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗的姚文劍以及前速途網(wǎng)技術(shù)副總裁李學(xué)斌的到來，為視頻的傳播打造了更直接的平臺。“不管是我們，還是徐冉，都是運動員出身，我們了解網(wǎng)球的專業(yè)性，也積累了很多資源，但我們對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏了解，每個方面都需要專業(yè)的人去負責(zé)。就像是打網(wǎng)球，有人擅長打紅土，也有人擅長草地，”鄭潔在談到和網(wǎng)球家的合作時說。7月中旬，就在北京一個廢棄的倉庫里，鄭潔完成了第一版視頻的拍攝，她親自掩飾了對于網(wǎng)球初學(xué)者最實用的入門動作——正反手擊球、發(fā)球、網(wǎng)前截擊等。

　　“我們了解網(wǎng)球的專業(yè)性，也積累了很多資源，但我們對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏了解，”鄭潔在談到和網(wǎng)球家的合作時說。

　　8月11日，鄭潔網(wǎng)球教學(xué)視頻隨著“網(wǎng)球家”的正式上線一起發(fā)布，現(xiàn)在App已經(jīng)更新到第五個版本，包括用戶交流區(qū)、網(wǎng)球賽事資訊和訓(xùn)練指導(dǎo)三塊內(nèi)容，但仍舊沒有增加O2O的功能性應(yīng)用。對此，姚文劍的解釋是： “我們希望在提供O2O的服務(wù)之前，先積累足夠多的用戶資源。首先我們是一個為大家服務(wù)的平臺——我想國內(nèi)還沒有任何一個平臺可以像我們這樣全面覆蓋網(wǎng)球賽事，門戶網(wǎng)站的網(wǎng)球頻道也沒有;接下來我們還會發(fā)布更多的網(wǎng)球教學(xué)視頻，讓這里成為網(wǎng)球愛好者的私人教練。”他告訴記者，天使輪得到的近千萬融資可以支撐這個團隊走過第一年的初創(chuàng)期，而且不斷有新的投資方拋來下一輪融資的橄欖枝，所以他們希望把盈利的目標放得長遠一些。

　　然而投資的不同階段，判斷的標準也會不同，如果說天使輪的項目是10%賣過去、90%賣未來，那么越到后期，越需要看到“干貨”和盈利的能力。一組數(shù)據(jù)顯示2014年拿到種子天使輪投資的公司達到847家，拿到A輪的達到861家，B輪有229家， C輪有82家，D輪有17家，金字塔的底部很寬，而越到上端越陡峭。

　　當(dāng)然O2O并不是明星的專利，也有人沒有含著金湯匙出生——“少年運動家”就是這樣的例子。徐顯強記得第一次帶著自己的創(chuàng)業(yè)計劃書去見投資方，是被秒殺的，“我只是簡單介紹了我們的項目，然后就幾乎沒有再插上過話。”這位向來善于發(fā)問的前《南方都市報》記者被投資公司代表的一串問題問得不知如何作答。“我們之前的經(jīng)歷都是在體育媒體的領(lǐng)域，沒有運營項目的經(jīng)驗，所以在一些投資者那里缺乏說服力。”

　　從2005年大學(xué)畢業(yè)進入《新京報》體育部，徐顯強在體育媒體里干了十年的時間，而紙媒在過去幾年的低迷表現(xiàn)讓年過而立的他對于自己在體育媒體行業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展逐漸失去了信心和興趣。“找教練、訂場地這種現(xiàn)在很多其他公司在開發(fā)的東西，我們也都考慮過，但感覺前景不太好把握。我們都知道，現(xiàn)在父母給小孩掏錢是很大方的，小孩基本上上了幼兒園就開始參與各種課外學(xué)習(xí)班，游泳、圍棋、英語，而體育方面的青少年培訓(xùn)在這幾年開始受到家長的歡迎，很多人都看上了這塊市場。”

　　創(chuàng)業(yè)初期，徐顯強和他的伙伴一起做過一些數(shù)據(jù)調(diào)查，4到12歲的適齡兒童，光北京就有150萬，全國則超過2000萬。“所以我們真的能把平臺搭建好，取得家長的信任，那我們的盈利空間是很大的。”

　　由于沒有拉到投資，少年運動家目前在線上只有微信和微博的公眾號，并沒有開發(fā)App，負責(zé)技術(shù)的張賓上一份工作是鳳凰網(wǎng)的體育頻道副主編，“其實沒有太多的技術(shù)可言，我們只是嫁接了一個商城，和一些簡單的應(yīng)用，暫時來說，我們對技術(shù)的要求并不是特別高。”在和一些有經(jīng)驗的投資者聊過之后，他們決定先不做App，“現(xiàn)在一個App一個周期只有10個月，技術(shù)方面的投資太大了。”

　　憑借采訪建立起來的人脈關(guān)系，少年運動家和奧運會冠軍陳中、短道速滑世界冠軍小楊陽、奧運會花樣游泳團體季軍顧貝貝開發(fā)的相關(guān)體育培訓(xùn)課程都很快建立了聯(lián)系，現(xiàn)在能在少年運動家的商城可以購買到的課程有將近40個，從幾元錢的跆拳道體驗課，到幾千元的高爾夫培訓(xùn)課程，都是三個人靠著自己的關(guān)系談來的合作。

　　然而更重要的是要把這些他們精心挑選的課程，通過少年運動家的微信推送給家長，并且取得他們的信任。采訪的那天下午，徐顯強和張賓約好去中關(guān)村附近的幾所小學(xué)做“地推”，“你知道什么叫‘地推’嗎?”然后把書包打開給記者看，里面裝滿了傳單。徐顯強說：“我們最近在推顧貝貝的花游課，所以就選了游泳館附近的幾所學(xué)校，打算去發(fā)傳單。”下午四點左右正好是小學(xué)生下課的時候，校門口會聚集著不少接孩子放學(xué)的家長，但那天因為雨下得太大，他們只好改期。

少年運動家希望為青少年搭建一個參與體育鍛煉的平臺，他們的高爾夫課程受到了家長們的歡迎。

　　張賓告訴記者，“微信運營的成本不高，所以只要我們有500個真正消費的北京用戶的話，就應(yīng)該可以盈利。然后它會形成一個良性的循環(huán)，當(dāng)用戶越來越多的話，就會形成一個高頻次的體驗和消費。”進入暑期以來，三個人主要都在忙于做課程的推廣，希望能夠在暑期結(jié)束后，積累了更多的用戶資源，再去找投資。

　　“每天都過得很忐忑，可能一天只有那么幾分鐘會感覺打了雞血一樣。很焦慮，因為你不知道最終會在什么時候迎來爆點，也不知道它最終會走向何方。”辭去了工作的張賓和徐顯強目前都是全身心投入在公眾號的運營上，另外一位合伙人仍然還在兼顧著都市報的工作，“他有孩子要養(yǎng)，壓力會大些。”

　　但少年運動家微信公眾號的關(guān)注人數(shù)并不像他們想象中增長得那么快，“每個月大概有1000多的增長，我們知道本來教育方面起步階段就會很慢，然后再限定在體育領(lǐng)域，就會更慢。我們也想快，但快不起來，”徐顯強告訴記者，如果明年再融不到資，那么有可能會轉(zhuǎn)方向做自媒體，起碼成本會低一些。“我們在頭條也做了賬號，廣告之類的也有一些收入。但那不是我們現(xiàn)在考慮的，那是最差的退路。”

　　胡海清參與過兩個體育創(chuàng)業(yè)項目的投資——專注于青少年足球線下培訓(xùn)和足球場館運營的勝利聯(lián)盟，和以原創(chuàng)體育視頻節(jié)目起家的北半球國際，兩家公司都是在創(chuàng)業(yè)初期。

　　“視頻節(jié)目也是供網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上消費的一種產(chǎn)品，如果說北半球只是一個做視頻內(nèi)容的，那他的天花板也是很低的。繞開體育來說，我會在不同的細分領(lǐng)域去布局，邏輯還是那樣，如果只是做內(nèi)容，那么可能潛力有限，但我會看重它對細分人群，往縱深發(fā)展的可能。比如說電商、社交都是可以去延伸，可以變現(xiàn)的。”淺石創(chuàng)投成立的當(dāng)月，胡海清就聯(lián)合經(jīng)緯中國為北半球國際完成了2500萬的首輪融資。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)可供消費的產(chǎn)品并不多，無論是有形的品牌，還是無形的體育服務(wù)。然而來勢洶洶的資本都爭先恐后地希望在尚未成熟的中國體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)自己的一席之地，這也就不難理解中超版權(quán)賣出五年80億的天價——它畢竟是這個市場中為數(shù)不多的可供消費的產(chǎn)品之一。

　　馬云說O2O是一個偽命題，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟只有把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟聯(lián)合在一起，才是贏家。但在早期階段，總有人要去試水，有人要被淹沒，盡管人們只會記得最成功的那幾個。