從一年前國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》開始，各路“熱錢”追捧體育產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭從未減緩。近期的版權(quán)“天價(jià)”、收購(gòu)海外體育資產(chǎn)的大手筆，更將這場(chǎng)資本競(jìng)爭(zhēng)推向白熱化。

　　“2025年各省體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標(biāo)之和近7萬億元，已經(jīng)突破文件提出的5萬億元的發(fā)展目標(biāo)。”這是國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬在10月中旬召開的全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)會(huì)議上透露的數(shù)字。體育產(chǎn)業(yè)無疑是一個(gè)巨大“金礦”，投資者們正以“跑馬圈地”的姿態(tài)搶占制高點(diǎn)。但在資本狂歡的背后，若想真正把體育產(chǎn)業(yè)的“大餅”吃到嘴里，并沒有那么容易。

　　各方資本搶占市場(chǎng)

　　11月2日，廣州星輝互動(dòng)娛樂股份有限公司宣布注資4.5億元，控股西甲聯(lián)賽西班牙人足球俱樂部。這樣的價(jià)碼，在如今的體育市場(chǎng)已經(jīng)算不上“重磅”。

　　“各路資本涌入體育產(chǎn)業(yè)，源自我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需求，當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受限，資本必然轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從國(guó)際上看，體育產(chǎn)業(yè)的盈利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)要強(qiáng)于其他產(chǎn)業(yè)。”江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)易劍東說。

　　最直接的刺激來自政策松綁。阿里體育首席執(zhí)行官?gòu)埓箸姀氖麦w育產(chǎn)業(yè)近20年，他認(rèn)為“如今的大環(huán)境處于歷史最好階段”。11月6日，阿里巴巴集團(tuán)占40%股份的廣州恒大淘寶足球俱樂部在“新三板”掛牌上市，這支“亞洲足球第一股”開啟了中國(guó)足球股市資本運(yùn)營(yíng)的大幕。而其他資本巨頭的動(dòng)作更早，騰訊砸下5億美元獲得NBA(美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽)5年的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)、萬達(dá)牽頭以10.5億歐元并購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)等大手筆，可謂對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投下重注。

恒大淘寶掛牌儀式現(xiàn)場(chǎng)

　　如果說，此前體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從壟斷型國(guó)企率先進(jìn)入資本市場(chǎng)，到體育用品制造業(yè)“淘金”的嬗變，而今這波爆發(fā)，正趕上中國(guó)體育體制改革和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程。正如樂視體育首席執(zhí)行官雷振劍所言：“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的原始積累很薄弱，但在高科技和互聯(lián)網(wǎng)的改造下將站上高位，中國(guó)的資本需要站在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的最前端。”

　　“先下手為強(qiáng)”，成為各方資本搶占市場(chǎng)、劃分地盤的法則。擁有豐富渠道和資金的資本巨頭，往往將體育產(chǎn)業(yè)投資納入其戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。不少上市公司通過設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金切入體育產(chǎn)業(yè)，比如虎撲體育和貴人鳥成立的20億元規(guī)模的“動(dòng)域資本”。而資金量較小的創(chuàng)業(yè)者，更在意原有市場(chǎng)和產(chǎn)品的精耕細(xì)作，以期“分一杯羹”。

　　“任何新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期都必然經(jīng)歷一個(gè)投資熱的階段，大量投資會(huì)帶來人才、資源的聚集，擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也趨向完整。” 北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶說。

　　缺盈利模式成痛點(diǎn)

　　在投身青少年高爾夫培訓(xùn)項(xiàng)目之前，何彬毓是一個(gè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)很有信心的投資人。然而當(dāng)他坐上高孚體育總經(jīng)理的位子后，設(shè)想好的商業(yè)模式卻在運(yùn)行中遭遇五花八門的“梗阻”。當(dāng)初“找尋體育市場(chǎng)空白并直擊痛點(diǎn)”的初衷，變成“我們?nèi)钡氖琴Y源，不是資本”的感嘆。

　　一面是體育產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)張，一面卻是盈利模式和能力的滯后，這成了資本進(jìn)場(chǎng)后難解的“夾縫”。張大鐘坦言，阿里巴巴集團(tuán)并沒有給阿里體育提出盈利的目標(biāo)，掙錢也不是第一目的，“體育產(chǎn)業(yè)的回報(bào)率并不高，而且周期很長(zhǎng)，我們有打‘持久戰(zhàn)’的心理準(zhǔn)備。”而近期大連萬達(dá)斥資6.5億美元并購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，在業(yè)內(nèi)看來，其目的在于高端配置和嫁接資源，而不會(huì)奢望直接套利。

　　“如果產(chǎn)業(yè)沒有穩(wěn)定的盈利回報(bào)，短期內(nèi)找不到好的盈利模式，又沒有一些保持穩(wěn)健收益的樣板企業(yè)，這股投資熱還能不能持續(xù)下去?”易劍東擔(dān)心“熱錢”燒掉了，卻產(chǎn)生不了長(zhǎng)久的利益回報(bào)。

　　目前看，樂視體育算是國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)的一家，賽事運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容平臺(tái)、智能硬件等項(xiàng)目幾乎覆蓋體育產(chǎn)業(yè)的上、中、下游。樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏表示，希望引導(dǎo)用戶進(jìn)入他們打造的體育生態(tài)系統(tǒng)中。“現(xiàn)在很多資本局限于生產(chǎn)層面的布局，消費(fèi)層面和交易層面還沒熱起來，線上和線下很難連接。”易劍東表示。

樂視體育瘋狂收攬各項(xiàng)體育賽事IP

　　盡管從業(yè)者都明白“燒錢不是長(zhǎng)久之計(jì)”，但在當(dāng)前仍有大批被追捧的體育項(xiàng)目倉(cāng)促上馬。張慶坦言：“市場(chǎng)上缺乏具體成型的、有競(jìng)爭(zhēng)力、有創(chuàng)新性的項(xiàng)目。如果只是拼概念，只是在O2O(線上到線下)平臺(tái)上圈人數(shù)，一旦資金鏈斷裂，這些缺乏創(chuàng)造性的企業(yè)就會(huì)成批地倒掉。”

　　另一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，隱藏于版權(quán)大戰(zhàn)之中。花80億元拿下中超聯(lián)賽5年轉(zhuǎn)播版權(quán)的體奧動(dòng)力的執(zhí)行董事李義東認(rèn)為，有資本關(guān)注的領(lǐng)域才會(huì)火。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，賽事版權(quán)以前被低估了，高價(jià)競(jìng)逐讓人們重新認(rèn)識(shí)到版權(quán)的價(jià)值，但是資本不能一窩蜂扎在這里。

　　跨界融合是新趨勢(shì)

　　“中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)可以說是一個(gè)嬰兒。”這幾天，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的這句話迅速傳播。他提到一組對(duì)比：2014年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)5000億美元，且近10年都是快速擴(kuò)張;而2014年中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入還不到500億美元，人均體育消費(fèi)大概是美國(guó)的1/80甚至更低。

　　國(guó)民消費(fèi)需求的升級(jí)，勾勒出體育市場(chǎng)的巨大空間。動(dòng)吧體育首席執(zhí)行官白強(qiáng)瞄準(zhǔn)了青少年足球培訓(xùn)：“目前北京每周參加足球課外班的孩子，據(jù)我們統(tǒng)計(jì)不到1.2萬人，但增長(zhǎng)速度非常明顯。”

　　在張慶看來，資金大舉進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)后，可能會(huì)形成一種新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，誰能在價(jià)值創(chuàng)造上花足夠多的心思，誰就能持續(xù)地發(fā)展下去。從商業(yè)角度看，服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化才能被復(fù)制，從而轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)模式。

　　體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)黎瑞剛強(qiáng)調(diào)：“中超運(yùn)營(yíng)能成為一個(gè)成功案例。我們的團(tuán)隊(duì)不是做一個(gè)簡(jiǎn)單的版權(quán)分銷概念，而是做內(nèi)容的提供商。未來5年我們會(huì)持續(xù)投入，建設(shè)內(nèi)容的生產(chǎn)中心、生產(chǎn)基地，將版權(quán)價(jià)值細(xì)分化、最大化。”

　　在“天價(jià)”體育資源之外，更多有潛力的體育資源亟待開發(fā)。張大鐘表示，目前國(guó)際上很多流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，校園和群眾比賽也沒有得到很好的組織和連接，這些領(lǐng)域大有文章可做。

　　體育產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)“跨界”融合的趨勢(shì)，比如體育+旅游、體育+保險(xiǎn)、體育+康復(fù)、體育+金融等。以臺(tái)球鷹眼起家的北京瑞蓋科技有限公司10月底宣布推出臺(tái)球新產(chǎn)品“領(lǐng)航者—娛樂”，其負(fù)責(zé)人張艾君表示這種嫁接會(huì)讓資本投入更多樣化，也能挖掘更豐富的商業(yè)模式。

　　不過，易劍東認(rèn)為資本涌入的新項(xiàng)目很多，未來必然經(jīng)歷一個(gè)淘洗的過程。“5萬億元的目標(biāo)應(yīng)該能完成，但僅靠投資熱帶動(dòng)不了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。”