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    樂視體育牽手鳥巢成立文化產(chǎn)業(yè)基金,這次又是在“玩”什么?

    發(fā)布時間:2018-04-25 19:37:15

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    樂視體育牽手鳥巢成立文化產(chǎn)業(yè)基金,這次又是在“玩”什么?

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    2015-11-19 13:31:39 三聲

      就在短短的20天內,樂視體育在以7500萬美元戰(zhàn)略入股世界體育集團(WSG),成為該公司三大主要股東之一后,又聯(lián)合北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責任公司(以下簡稱“鳥巢文化中心”)在北京國家體育場·鳥巢宣布,共同發(fā)起設立鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金(以下簡稱“樂體創(chuàng)投”),基金管理規(guī)模為50億元,成立后將全方位加速體育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育。

      作為2015年體育行業(yè)內管理規(guī)模居首的一支產(chǎn)業(yè)基金的樂體創(chuàng)投,也是第一支有“國家隊”參與管理的基金。據(jù)了解,樂體創(chuàng)投首期為人民幣基金,為國內體育創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新商業(yè)模式提供金融服務,目前投資和意向項目已有15個,如“小熊快跑”為代表的健身O2O應用軟件;二期將增設美元基金,發(fā)揮人民幣與美元基金的協(xié)同作用,對接國際資源,引入海外體育創(chuàng)新技術和產(chǎn)品,以加快其實現(xiàn)本土化和商業(yè)化。已于今年8月17日注冊成立的樂體投資,注冊資本為1000萬元,樂視體育CEO雷振劍擔任公司法定代表人、執(zhí)行董事及經(jīng)理,經(jīng)營范圍包括“投資管理、項目投資、投資咨詢、資產(chǎn)管理”等業(yè)務。“深圳市東方博泰投資企業(yè)(有限合伙)、鳥巢文化中心及樂視體育”為其三大股東。

      一方面,由于體育產(chǎn)業(yè)受政府指導和政策影響較大,樂體創(chuàng)投管理方的國有背景具有資源整合的優(yōu)勢。如基金投資項目將有機會入駐位于鳥巢體育文化孵化加速器,其所在的奧林匹克公園既是唯一一個國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地,又是國家發(fā)改委、國家體育總局確定的體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點單位,入駐項目將獲得虛擬注冊一站式創(chuàng)業(yè)與成長管理、資本孵化服務,在鳥巢孵化加速器內由真正了解行業(yè)的頂尖團隊幫助打磨商業(yè)模式和強化核心競爭力。另一方面,樂體創(chuàng)投將全面承接樂視體育在版權、人才、媒體和用戶等方面的市場領先優(yōu)勢。

      吸引樂視體育與鳥巢文化中心合作的,除了抓住體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史機遇的渴求外,還有參與行業(yè)資源整合以及激活體育產(chǎn)業(yè)資源要素配置以應對目前存在的諸多挑戰(zhàn)的信心。在對體育產(chǎn)業(yè)和IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行深入比較后,樂視體育與鳥巢文化中心看到,中國體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展面臨兩大瓶頸:一是缺少真正符合群眾需要的體育產(chǎn)品,體育消費市場供給嚴重不足;二是缺少創(chuàng)新發(fā)展所需的金融支撐和孵化系統(tǒng)——這是保障優(yōu)質體育產(chǎn)品持續(xù)誕生和健康發(fā)展的關鍵。

      “顯然,這兩大瓶頸并不單靠一兩個優(yōu)秀企業(yè)項目可突破, 需要整合市場、資本和人才等多項跨界力量,樂體創(chuàng)投基金的成立是我們的一次重要嘗試。”雷振劍稱。北京市國資公司副總裁、國家體育場公司總經(jīng)理武曉南強調鳥巢未來將打造成為“信息流、資金流、人才流”匯聚的體育產(chǎn)業(yè)加速推進器,為體育產(chǎn)業(yè)的投資機構、創(chuàng)業(yè)者、所有從業(yè)者提供“產(chǎn)品展示平臺、信用提升平臺和走向世界的平臺”。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的過往經(jīng)驗,當體育產(chǎn)業(yè)成為最具文化創(chuàng)造活力的領域,體育文化金融合作應該成為激發(fā)行業(yè)創(chuàng)造活力的重要推動力量。雙方基于這一價值觀上的認同,樂體創(chuàng)投將體育生態(tài)創(chuàng)新作為項目扶持的首要原則,想打造“熱帶雨林”模式的生態(tài)系統(tǒng)。樂體創(chuàng)投所具備的政策扶持、創(chuàng)新氛圍、資本充裕和人才聚合四大優(yōu)勢被比作陽光、空氣、土壤和水,是生態(tài)系統(tǒng)中生命誕生成長的基礎元素。但這還遠遠不夠,在雙方看來,跨界信息交流、突破信任壁壘、遵循市場規(guī)則、超越功利動機,是樂體創(chuàng)投要為企業(yè)提供的四種活力要素,也是區(qū)別于其他同類基金的關鍵。

      雖然樂體創(chuàng)投是第一支成功入駐鳥巢的基金,但絕不是最后一家,在體育產(chǎn)業(yè)的資本戰(zhàn)場上,硝煙四起的競爭局面即將形成。但雷振劍直言,他和他的團隊,從來不懼怕競爭。

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