黎瑞剛：中國體育的投資時機(jī)百分之兩百到了

　　12月1日，華人文化控股集團(tuán)宣布聯(lián)合中信資本出資4億美元入股英超的曼城俱樂部，占股13%，華人文化董事長黎瑞剛也成為城市足球集團(tuán)董事會成員。消息一出，再度讓體育產(chǎn)業(yè)投資成為了輿論關(guān)注的焦點。

　　巨頭涌入，資本布局，區(qū)別于競技奪金的榮耀和全民健身的公益，中國體育正以一種前所未有的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)態(tài)勢迅猛發(fā)展。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長黎瑞剛近日在接受新華網(wǎng)獨家專訪時信心十足地表示，中國體育產(chǎn)業(yè)投資的時機(jī)百分之兩百到了。

　　黎瑞剛：80億不是賭博 而是此前市場低估了價值

　　11月21日，許家印的恒大體育再度結(jié)出碩果。恒大淘寶隊奪得了亞冠的冠軍。而此前一周，王健林在出席某活動時表示，萬達(dá)體育要成為世界上第一個突破百億美元的體育企業(yè)。

　　2015年，體育行業(yè)的大事件一個接著一個。但要說最轟動、最出人意料的可能還是9月28日，華人文化旗下體奧動力花費80億元成為“2016-2020年中超電視公共信號制作及版權(quán)合作伙伴，相較此前，直接上漲了20倍。

　　再度被問及這個話題， 黎瑞剛耐心的以英超和NBA做了一個簡單的類比計算。

　　2015年初，2016-2019三個賽季的英國本土電視直播權(quán)被賣出了51.36億英鎊，比現(xiàn)在正在執(zhí)行的直播合同金額高出70%。業(yè)內(nèi)人士透露，在中國大陸地區(qū)，英超版權(quán)擁有者新英體育本賽季版權(quán)收入估算在4.5億元人民幣以上。

　　同樣是在今年，騰訊與美國NBA簽下一紙5年契約，NBA將新浪、樂視、騰訊三家共享的權(quán)益打包賣給了騰訊一家。雙方的合同金額是5年5億美元。

　　“對比英超在英國的價值，NBA在美國的價值，以及其在中國售出的版權(quán)價格。”黎瑞剛稱，“英超、NBA在國內(nèi)的收視率只有中超的三分之一、四分之一。這樣一算過來，就知道不是我們?nèi)ベ€博，而是以往的市場邏輯把這個價值低估了，現(xiàn)在是真正發(fā)現(xiàn)了它的價值。”

　　不能把眼光看在過去時，要看向未來時。黎瑞剛坦言，“對于投資，我一點都不可能去做賭博，我做事情不是為了什么簡單的戰(zhàn)略布局，第一要務(wù)是賺錢，如果虧本了怎么辦?所以，體育投資的時機(jī)百分之兩百到了。”

　　黎瑞剛：版權(quán)已成為強勢媒體的重要入口稀缺決定價格

　　中超、英超、NBA，為什么這一個階段，全世界體育媒體的版權(quán)都在飆升?

　　回顧體育產(chǎn)業(yè)近些年的發(fā)展，全世界的體育版權(quán)一直都競爭激烈，無論是奧運會的版權(quán)、世界杯的版權(quán)競爭。為什么到最近版權(quán)爭奪蔓延的態(tài)勢愈來愈激烈，全世界范圍內(nèi)都漲得更加厲害?

　　“是因為互聯(lián)網(wǎng)的新媒體、移動的新媒體。”黎瑞剛解釋，過去十年是傳統(tǒng)媒體的世界。但現(xiàn)在買英超、買NBA，付最多錢的不是傳統(tǒng)電視頻道，而是互聯(lián)網(wǎng)平臺。“爭奪用戶、爭奪觀眾，傳統(tǒng)的相互之間在搶，新的又來搶，所以價格上升。”

　　黎瑞剛強調(diào)，正是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展才導(dǎo)致今天整個媒體格局的變化。體育賽事資源，尤其是頂尖賽事資源，是稀缺資源，是作為強勢媒體平臺穩(wěn)定用戶的重要入口。這是全世界的現(xiàn)象，中國也不例外。

　　除了媒體的市場爭奪之外，“中國這么大的人口市場，經(jīng)濟(jì)總量也到了一定規(guī)模，整個國民人均可支配的消費收入也在不斷上升，跟發(fā)達(dá)國家相比，在文化體育這方面的消費比重卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。”

　　國家發(fā)展到一定程度，居民可支配的消費收入提升，一方面，要欣賞專業(yè)體育，變成了各種各樣的媒體版權(quán)收入、門票收入，延伸產(chǎn)品收入。

　　另一方面，也要健身、參與和體驗，這是共通的。大眾體育也會有巨大的價值潛力，現(xiàn)在正處于迸發(fā)的前夜。

　　黎瑞剛：體育賽事并非大眾就能賺錢價值與其DNA有關(guān)

　　2014年10月20日，國務(wù)院出臺加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的46號文件。再往前，1995年6月20日，國務(wù)院頒布了《全面健身計劃綱要》。站在歷史的關(guān)口，中國的體育產(chǎn)業(yè)如何才能更好的和大眾體育相結(jié)合?

　　我們國家長期以來推行的體育舉國體制。專業(yè)體育賽事基本上是在體制內(nèi)運行的，正在逐步走向市場。市場化開發(fā)的意識有了，但在執(zhí)行中還需要體系建設(shè)，這還有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。黎瑞剛指出，“并不是大眾的就一定賺錢，并不是貶低有一些普及型很高的賽事運動，而是價值高低往往與這項賽事的DNA有關(guān)，與其吸附的人群價值有關(guān)。”

　　他進(jìn)一步舉例，“高爾夫小眾吧?但它的商業(yè)價值非常高，因為它們吸附的人群不一樣。冰雪運動小眾吧?但是滑雪等冬季運動，價值非常高，因為那些消費人群以白領(lǐng)為主，我們旗下的冰上雅姿就是這一類。像美國還有WWE這樣完全跟娛樂相結(jié)合的摔跤表演，種類非常之多。這些項目有非常強的商業(yè)價值，包括品牌的價值、廣告贊助的價值、包括衍伸產(chǎn)品的價值。”

　　46號文的推出，對于助推中國體育產(chǎn)業(yè)的本輪快速發(fā)展意義巨大。“政府非常重要，因為它把整個產(chǎn)業(yè)的環(huán)境打開了，把很多禁錮的空間也釋放了。這是很重要的一方面。”黎瑞剛建言，“但另一方面，我覺得還是要推動市場化的各種產(chǎn)業(yè)的主體，就是企業(yè)。我們應(yīng)該更關(guān)注文化企業(yè)和體育企業(yè)，保護(hù)好、促進(jìn)好企業(yè)的成長和發(fā)展，尤其是帶有創(chuàng)新性的企業(yè)和融合性的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為最終推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是企業(yè)。”

　　“今天我們做這個行當(dāng)，在中國是趕上了很好的機(jī)遇，很多方面還是要自己努力，機(jī)會還是很多，少說多做。”黎瑞剛最后如是總結(jié)。