過去一年內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)進入風口期，各大資本玩家不斷布局賽事版權、俱樂部、營銷等資源，在白熱化的競爭中，黎瑞剛試圖擴展新路徑，占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游資源，做內(nèi)容孵化。+

　　1月21日上午，華人文化控股集團(以下簡稱“華人文化”或“CMC”)宣布新增一億美元投資盛力世家(SECA)——該公司專注體育營銷業(yè)務。新引入的資金主要用于運動員經(jīng)紀、體育賽事、體育內(nèi)容制作、咨詢等板塊。

　　黎瑞剛布局的正是體育產(chǎn)業(yè)上游，自主生產(chǎn)IP。而在盛力世家CEO李勝看來，除了資金支持外，更看重跟CMC在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的共同理念。

　　以CMC過去在文化傳媒產(chǎn)業(yè)的投資特點來看，黎瑞剛善于使所投公司之間產(chǎn)生協(xié)同效應，并側(cè)重深度管理。

　　而在體育產(chǎn)業(yè)方面，黎瑞剛先是以7000萬元價格中標中國足協(xié)中國之隊賽事版權，而后又80億天價拿下中超版權，上個月宣布以25億元入股曼城俱樂部。

　　至此，CMC的體育藍圖輪廓初顯，下一步待解的是如何平衡巨額投資，但黎瑞剛并不急迫，而是做長期戰(zhàn)略性發(fā)展打算。

　　不過眼前，黎瑞剛不得不面對的是與其他巨頭的競爭，已有包括萬達、騰訊、阿里巴巴、樂視等巨額資本進入體育產(chǎn)業(yè)，黎瑞剛認為自己對文化體育行業(yè)更了解，更具把握力，“CMC的優(yōu)勢在于專業(yè)性。”黎瑞剛告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。

　　加深IP開發(fā)

　　CMC與盛力世家的合作要追溯到2013年底。

　　彼時，黎瑞剛?cè)紊虾Ｎ膹V新聞傳媒集團(SMG)總裁，李勝是SMG多個項目的贊助商。在一次交談中，黎瑞剛發(fā)現(xiàn)李勝對體育產(chǎn)業(yè)有著獨特的見解，很快CMC對其進行投資，而盛力世家的另一個投資方是姚明。

　　盛力世家雖然是CMC早期在體育產(chǎn)業(yè)的一步棋，但相比黎瑞剛此前大刀闊斧購買賽事版權，這一合作明顯低調(diào)，甚少被黎提及。

　　黎瑞剛坦言，隨著體育市場目前發(fā)生的巨大變化，華人文化與盛力世家加深合作，是“生逢其時”。

　　在他看來，以投資分析的角度，盛力世家是個暫時還無法定義的公司，在開發(fā)賽事、運動員經(jīng)紀、市場營銷等方面多棲發(fā)展，“是個不斷發(fā)生變化的團隊，但其有很強的學習執(zhí)行能力、開放的心態(tài)，以及跟投資人談判的職業(yè)狀態(tài)。”黎瑞剛說。

　　盛力世家的特點在于眾多的自主IP內(nèi)容，以及輕資產(chǎn)模式。

　　目前，盛力世家簽約運動員近200人，包括著名花樣滑冰運動員申雪、趙宏博，知名職業(yè)拳手鄒市明、楊連慧，以及極限馬拉松跑者陳盆濱等，并依托這些明星球員打造了“冰上雅姿”、“世界拳王爭霸賽”、“挑戰(zhàn)100”等品牌賽事。

　　此外，還有眾多草根大眾賽事及青少年發(fā)展賽事內(nèi)容，及其體系搭建資源。

　　在李勝看來，如何把體育做成一個產(chǎn)業(yè)的關鍵是創(chuàng)造IP，而不是單純做國外IP的金主和消費者，“體育IP”有先天的情感聯(lián)系，在互聯(lián)網(wǎng)時代大家都在拼流量入口的時候，體育要布局“情感入口”。

　　著重增值空間

　　而站在體育投資的角度，最終的目的還是盈利。“盛力世家的財務狀況自然是第一考量的(投資標準)”，黎瑞剛向21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

　　李勝介紹，自2010年創(chuàng)業(yè)開始，公司一直處于長期盈利狀態(tài)。據(jù)一位盛力世家高層透露，運動員經(jīng)紀、體育賽事、體育內(nèi)容制作、咨詢四大板塊在公司內(nèi)部均齊頭盈利。

　　嘗到體育IP甜頭的李勝深諳發(fā)揮體育IP的價值，不僅包括其賽事本身，更需要分享、互動、二次傳播。“也就是用IP影響受眾”，李勝說。

　　體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值也是吸引參與者最重要的目的。

　　目前，中國體育賽事的變現(xiàn)模式包括版權銷售、廣告贊助、門票費用、授權產(chǎn)品費用，其中廣告贊助是最重要的變現(xiàn)方式。

　　雖然CMC通過體奧動力巨額購買版權，在行業(yè)內(nèi)起到了很大刺激作用，但在版權分銷盈利模式并未穩(wěn)定之時，此路發(fā)展尚需時日。

　　隨著國務院46號文刺激資本瘋狂追入體育產(chǎn)業(yè)標的，一方面盛力世家希望引入資本深耕IP影響力，另一方面黎瑞剛也將其作為CMC近年最重要的長期戰(zhàn)略。

　　值得注意的是，華人文化控股集團(CMC Holdings)在去年成立，這是一個平行于華人文化基金的投資平臺。黎瑞剛表示，有些項目對于投資基金來說壓力很大，但其戰(zhàn)略價值巨大，因此這種項目就需要用控股公司來投。

　　包括體奧動力、盛力世家，以及曼城俱樂部母公司城市足球集團，其投資主體均為華人文化控股集團。

　　“這些項目都是為了長期持有”，黎瑞剛向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，“而未來體育產(chǎn)業(yè)所投項目必將發(fā)生協(xié)同效應”。

　　比如，體奧動力的下一個版權標的或許就來自盛力世家。“但判斷一個賽事IP是否有價值，最重要的是考量其影響力。”體奧動力董事長李義東向記者表示，目前還未有進一步的合作動向。

　　合作伙伴引入CMC的投入不僅在資本上解決問題，更寄望于其打造“中國好聲音”的經(jīng)驗和運作資質(zhì)，能夠在足球領域產(chǎn)生爆款效應。

　　而黎瑞剛坦言，行業(yè)專業(yè)性也正是其在體育產(chǎn)業(yè)布局，以對抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭、萬達等競爭者的關鍵。