萬達集團董事長王健林23日在牛津大學舉行的一場公開課上說，體育產(chǎn)業(yè)要想做大必須要走國際并購之路，而萬達也一直有志于成為國際企業(yè)。

　　單在2015年，萬達集團在體育產(chǎn)業(yè)方面就有三筆大的收購：出資10億歐元收購瑞士盈方體育傳媒;以4498萬歐元的價格收購了馬德里競技俱樂部20%的股份;以6.5億美金收購世界鐵人三項公司。

　　王健林在談到國際化的理由時說：“做大企業(yè)規(guī)模，不光是指營業(yè)額，而是指有些產(chǎn)業(yè)規(guī)模，比如娛樂體育產(chǎn)業(yè)要想做大，必須在國際上去收購。”

　　他開玩笑說：“我們很早就有志向成為國際化的企業(yè)。世界那么大，我想去看看，我要闖一闖。”

　　他還說，從英國工業(yè)革命開始到現(xiàn)在，世界市場，特別是一些主要資源基本上已經(jīng)被瓜分完了，你說你想進入一個領域，不通過并購，自己闖蕩天下，成功的可能性不能說是絕對沒有，是基本沒有。

　　“萬達說搞體育，體育產(chǎn)業(yè)的資源，品牌賽事的擁有，或者某一個行業(yè)的管理，轉(zhuǎn)播權，營銷權等等，基本上被瓜分掉了。娛樂產(chǎn)業(yè)亦然，都是被跨國公司或者家族企業(yè)瓜分掉了，所以我們要出去，只能靠買。有人在中國媒體上說，我們?nèi)f達就知道買買買，其實你告訴我，如果不買，我想獲得資源該怎么辦?”

　　至于購買的對象，王健林說，不管是體育也好還是其他行業(yè)，萬達有兩條標準。第一，是已經(jīng)有一定的知識積累和人才儲備，起碼了解這個行業(yè)是怎么回事;第二，不管是購買的企業(yè)還是投資的項目，這種產(chǎn)業(yè)都能夠移植到中國，在中國獲得長遠發(fā)展。

　　他說：“2015年并購了世界上最大的鐵人三項公司，并購以后不到半年就在中國推廣，2016年就會在幾個城市開展這項運動。這個運動過去在中國就是一個盲區(qū)，中國在這些運動上愛好者很少，很少有人推廣。我們有信心通過推廣，會將這項運動在中國的愛好者擴大到幾十萬人。”

　　王健林說，中國正進入服務時代，現(xiàn)在叫健康時代、全民跑步時代，進入娛樂業(yè)時代，中國經(jīng)濟也正在轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)、出口，轉(zhuǎn)向內(nèi)需服務業(yè)為主，這給公司的發(fā)展帶來了巨大的機遇。

　　王健林特別強調(diào)并購后的管理，他說，完成國際并購之后，他不會派大批的中國人去管理原有的公司。“我不會換管理層。如果一個公司并購完了管理層全走了，其實意味著這次并購的失敗。”