美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)激蕩百年，從興起到繁榮，誕生了全球商業(yè)化程度最高的四大職業(yè)體育聯(lián)賽和全球領(lǐng)先的大型跨國(guó)體育管理公司。中國(guó)體育在政策、資本和消費(fèi)需求的驅(qū)動(dòng)下，正迎來(lái)黃金時(shí)代，各細(xì)分領(lǐng)域均有望誕生市值百億、甚至千億級(jí)別的公司。

　　我們推出本篇中美體育產(chǎn)業(yè)對(duì)比研究，重現(xiàn)美國(guó)體育商業(yè)變現(xiàn)路徑，觀中國(guó)體育之大國(guó)崛起。

　　核心觀點(diǎn)：

　　美國(guó)體育經(jīng)歷百年商業(yè)化歷程，中國(guó)體育尚處于產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換初期。美國(guó)職業(yè)體育 19世紀(jì)初就開(kāi)始商業(yè)化進(jìn)程，二戰(zhàn)后步入快車道，以職業(yè)體育和健身休閑為驅(qū)動(dòng)，體育衍生產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展。

　　第一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟是1871年成立的國(guó)家棒球協(xié)會(huì)，1875年改名為全美棒球聯(lián)盟，聯(lián)盟制訂了各項(xiàng)規(guī)則，并開(kāi)發(fā)聯(lián)賽市場(chǎng)。這種體制很快推廣到籃球、橄欖球、冰球等項(xiàng)目，最終形成了 NFL、MLB、NBA、NHL等美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)賽。

　　中國(guó) 1994年才推出首個(gè)職業(yè)聯(lián)賽(甲 A)，但直到 2005年才成立中超聯(lián)賽公司。2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的 46號(hào)文拉開(kāi)了體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的序幕，各路資本爭(zhēng)相介入，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)十年黃金發(fā)展期。

　　對(duì)比中美體育服務(wù)業(yè)，五大細(xì)分市場(chǎng)尚待掘金。

　　1）體育賽事： 美國(guó)職業(yè)體育 2014年共創(chuàng)造收入 369億美元，其中四大聯(lián)盟(NFL、MLB、NBA、NHL)獲得收入 260億美元(占比 71%)，剩下的 109 億美元來(lái)自于美國(guó)足球大聯(lián)盟、大學(xué)生體育協(xié)會(huì)等。

　　福布斯估計(jì)，NFL在 2014年取得了 96億美元收入，是英超聯(lián)賽的兩倍之多，主要來(lái)源包括電視轉(zhuǎn)播(60-70億美元)、門(mén)票銷售(10億美元左右)、贊助及合作伙伴和授權(quán)產(chǎn)品銷售(20-30億美元)等。中超聯(lián)賽預(yù)計(jì) 2016年總收入 5-7億美元，尚處于商業(yè)化的初期，空間巨大。

　　2）體育中介： 美國(guó)體育中介市場(chǎng)發(fā)達(dá)，2015年體育廣告贊助總支出高達(dá)349億美元，誕生了世界最大的體育經(jīng)紀(jì)公司 CAA和全球體育營(yíng)銷巨頭 IMG。中國(guó)絕大部分運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)權(quán)受政府壟斷，專業(yè)化的體育營(yíng)銷公司數(shù)量少、規(guī)模小，職業(yè)聯(lián)賽的繁榮將重塑體育中介產(chǎn)業(yè)。結(jié)合美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，我們看好擁有傳媒基因的綜合性體育娛樂(lè)集團(tuán)。

　　3）體育傳播媒介： 美國(guó)體育轉(zhuǎn)播渠道以 ESPN、Fox、NBC等傳統(tǒng)付費(fèi)電視為主，ESPN年收入超過(guò) 100億美元。國(guó)內(nèi)則是樂(lè)視體育、騰訊、PPTV三足鼎立，體育傳媒是體育產(chǎn)業(yè)中少有的能夠誕生千億級(jí)公司的細(xì)分領(lǐng)域，但新進(jìn)入者或者小型平臺(tái)在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下發(fā)展艱難。

　　4）健身休閑： 美國(guó)健身俱樂(lè)部擁有會(huì)員 5,290 萬(wàn)人，總收入 224 億美元，其中最大俱樂(lè)部營(yíng)收17 億美元。中國(guó)健身付費(fèi)意愿低，在 20 歲及以上參加體育鍛煉的人群中僅有 3.60%會(huì)選擇健身會(huì)所，健身俱樂(lè)部盈利微薄，短期內(nèi)在休閑健身領(lǐng)域獲得商業(yè)化成功較為困難。

　　5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)： 美國(guó)體育場(chǎng)館委托專業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)，利用率超過(guò) 60%，收入不僅有租金，很大部分來(lái)自廣告贊助和餐飲服務(wù)。中國(guó)的體育賽事、娛樂(lè)表演遠(yuǎn)不如美國(guó)繁榮，大部分場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均在政府，欠缺商業(yè)開(kāi)發(fā)，目前經(jīng)營(yíng)最好的是北京五棵松體育館。當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館專業(yè)化與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需求強(qiáng)烈，具有賽事組織、廣告營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的綜合型體育管理公司更有可能獲得成功。

　　我們依次看好職業(yè)體育賽事運(yùn)營(yíng)及俱樂(lè)部、體育傳媒、體育中介、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、休閑健身等體育服務(wù)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)。今年是體育大年，將舉辦歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事，同時(shí)也是中超商業(yè)化發(fā)展的元年，中超不僅拍出 80億元的轉(zhuǎn)播權(quán)，而且多家俱樂(lè)部頻頻重金引援，整個(gè)聯(lián)賽的競(jìng)技水平、上座率和收視率、社會(huì)關(guān)注度和影響力都在急劇提升，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在邁向全新的征程，目前是布局體育股的最佳時(shí)機(jī)。

　　以下是報(bào)告全文

　　美國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)繁榮，中國(guó)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展落后

　　美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，遠(yuǎn)超中國(guó)，是世界體育消費(fèi)的火車頭。根據(jù)美國(guó)產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu) Plunkett Research 的預(yù)測(cè)，2015年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模4,984億美元，占全球總規(guī)模的33%，另?yè)?jù)學(xué)者估算，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值早在 2005 年就達(dá)到了 1,893.4億美元。

　　2014年中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到 13,574.71億元(約合 2,100 億美元)，實(shí)現(xiàn)增加值 4,040.98 億元(約合 630 億美元，其中扣除體育用品凈出口后體育產(chǎn)業(yè)的增加值為 449億美元)，中國(guó)的體育消費(fèi)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)。

　　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值主要由體育消費(fèi)所貢獻(xiàn)，圍繞體育用品、體育賽事、休閑健身和場(chǎng)館建設(shè)所展開(kāi)。

　　第一大的細(xì)分領(lǐng)域是體育用品(包括運(yùn)動(dòng)鞋服、運(yùn)動(dòng)器材)，貢獻(xiàn)增加值 795.22億美元，占比 42.0%;

　　第二大細(xì)分領(lǐng)域?yàn)閲@職業(yè)體育賽事的消費(fèi)(包括門(mén)票等比賽日收入、體育廣告贊助、授權(quán)商品)，貢獻(xiàn)增加值 351.99億元，占比 18.6%;

　　第三大細(xì)分領(lǐng)域?yàn)樾蓍e健身消費(fèi)(包括運(yùn)動(dòng)健身、體育培訓(xùn))，貢獻(xiàn)增加值 283.78億元，占比 15.0%;

　　第四大細(xì)分領(lǐng)域?yàn)轶w育場(chǎng)館建設(shè)投資，貢獻(xiàn)增加值 229.70億元，占比 12.1%。

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，以體育用品制造為主，主體產(chǎn)業(yè)——體育服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。從增加值貢獻(xiàn)來(lái)看，體育用品制造及銷售占 79.1%，體育賽事組織(包括職業(yè)體育、非職業(yè)體育、體育中介)占 7.8%，休閑健身(包括運(yùn)動(dòng)健身、體育培訓(xùn))占 5.7%，體育場(chǎng)館建設(shè)與經(jīng)營(yíng)占5.1%，體育彩票占 2.3%。

　　注：

　　1、美國(guó)統(tǒng)計(jì)局采用的“北美產(chǎn)業(yè)分類系統(tǒng)”(簡(jiǎn)稱N A I C S )的分類方法，該方法不認(rèn)為體育是一個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以并沒(méi)有給體育設(shè)立單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)，而是分屬于其他產(chǎn)業(yè)(例如制造業(yè)、藝術(shù)、娛樂(lè)與休閑業(yè)等)。因此，我們只能根據(jù)文獻(xiàn)資料來(lái)估算美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的增加值以及市場(chǎng)規(guī)模。

　　2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中也沒(méi)有將體育作為單獨(dú)一項(xiàng)，但每年會(huì)公布體育產(chǎn)業(yè)的增加值以及市場(chǎng)規(guī)模。2010 年，國(guó)家體育總局通過(guò)專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，公布了 2006-2008 年全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心數(shù)據(jù)，這是目前最新最全的官方體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)。

　　小結(jié)：

　　美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)不僅規(guī)模大，而且體育消費(fèi)占比高，體育服務(wù)業(yè)(賽事、健身、場(chǎng)館等)發(fā)展均衡;中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)不僅產(chǎn)值規(guī)模小，更重要的是體育服務(wù)消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。可見(jiàn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)全方位落后于美國(guó)，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⒓性冢?/p>

　　1)體育賽事：職業(yè)賽事與非職業(yè)賽事組織與管理、體育傳媒、體育中介等;

　　2)休閑健身：運(yùn)動(dòng)健身、體育培訓(xùn)等;

　　3)體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng);

　　4)國(guó)內(nèi)體育用品消費(fèi)。

　　美國(guó)體育經(jīng)歷百年商業(yè)化歷程，中國(guó)體育尚處于產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換初期

　　美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)早在 19 世紀(jì)初就開(kāi)始了商業(yè)化進(jìn)程。第一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟是1871 年成立的國(guó)家棒球協(xié)會(huì)，1875 年改名為全美棒球聯(lián)盟，聯(lián)盟制訂了各項(xiàng)規(guī)則，并有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)棒球的聯(lián)賽市場(chǎng)。這種體制很快推廣到籃球、橄欖球和冰球等項(xiàng)目中，最終形成了 NFL、MLB、NBA、NHL 等美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)賽。

　　二戰(zhàn)后，隨著人均收入的增長(zhǎng)和閑暇時(shí)間的增加，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始步入快車道。職業(yè)體育愈發(fā)成熟，全民健身興起，并出現(xiàn)了專業(yè)的體育管理公司，80 年代后通過(guò)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、在世界各地舉辦賽事、主流聯(lián)盟吸納國(guó)外成員等方式走向世界。同時(shí)，美國(guó)也不斷引進(jìn)他國(guó)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如網(wǎng)球、高爾夫和冰雪運(yùn)動(dòng)等，為美國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)注入新的活力。

　　目前，美國(guó)職業(yè)體育已經(jīng)發(fā)展為結(jié)構(gòu)龐大、內(nèi)容豐富的成熟產(chǎn)業(yè)，圍繞職業(yè)體育和大眾體育，形成了包括賽事運(yùn)營(yíng)、體育中介、體育場(chǎng)館、體育傳媒、健身休閑、體育博彩在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，且這些衍生的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都得到了專業(yè)化發(fā)展。

　　中國(guó)體育過(guò)去行政化色彩濃重，目前正處剛步入產(chǎn)業(yè)化的初期。中國(guó)體育從上世紀(jì) 90年代開(kāi)始實(shí)施社會(huì)化與專業(yè)化發(fā)展，1994年推出首個(gè)職業(yè)聯(lián)賽——中國(guó)足球甲 A聯(lián)賽，但直到 2005年才成立中超聯(lián)賽公司。

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，一直受到較為嚴(yán)格的行政化管制，在賽事、場(chǎng)館、俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員等方面商業(yè)化程度低。2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的 46號(hào)文拉開(kāi)了體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的序幕，各路資本爭(zhēng)相介入，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)十年黃金發(fā)展期。

　　小結(jié)：美國(guó)體育的商業(yè)化已有一百多年的歷史，二戰(zhàn)后職業(yè)體育和休閑健身快速發(fā)展，目前體育產(chǎn)業(yè)的增速遠(yuǎn)高于 GDP 增速，體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁而持續(xù)的生命力。而中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還處于從行政化到產(chǎn)業(yè)化的過(guò)度期，隨著商業(yè)化程度的提升，未來(lái)有望復(fù)制美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

　　對(duì)比中美體育服務(wù)業(yè)，掘金五大細(xì)分市場(chǎng)

　　（一）體育賽事

　　美國(guó)職業(yè)體育商業(yè)化程度高，是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的核心，又以北美四大聯(lián)賽為主。美國(guó)職業(yè)體育 2014年共創(chuàng)造收入 369億美元，其中四大聯(lián)盟(NFL、MLB、NBA、NHL)獲得收入 260億美元，占比 71%，剩下的 109億美元來(lái)自于美國(guó)足球大聯(lián)盟、大學(xué)生體育協(xié)會(huì)等競(jìng)技比賽，由此可見(jiàn)美國(guó)職業(yè)體育的核心在于北美四大聯(lián)賽，其中又以 NFL 最為成功。

　　據(jù)福布斯估計(jì)，NFL在 2014 年取得了 96億美元的收入，是英超聯(lián)賽的兩倍之多，主要來(lái)源包括電視轉(zhuǎn)播(60-70億美元)、門(mén)票銷售(10 億美元左右)、贊助供應(yīng)及合作伙伴和授權(quán)產(chǎn)品銷售(20-30億美元)等，三分之二的收入來(lái)自電視轉(zhuǎn)播。

　　中國(guó)職業(yè)體育盈利薄弱，尚處于商業(yè)化的初期。2015賽季中超公司總收入 6.16億，其中冠名收入 1.5 億元，廣告贊助收入 3.86 億元，轉(zhuǎn)播收入 8,000 萬(wàn)，而俱樂(lè)部方面收入 20億元，即使考慮到 2016年開(kāi)始的天價(jià)版權(quán)，預(yù)計(jì)中超聯(lián)賽的總收入約為 30-40 億元人民幣，折合 5-7 億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北美四大聯(lián)賽的收入水平，而尚未成立聯(lián)盟公司的 CBA的盈利能力則更弱。

　　小結(jié)：

　　在職業(yè)體育領(lǐng)域，中美之間的差距是全方位的，其背后有著發(fā)展時(shí)間、管理體制、體育消費(fèi)文化等諸多原因，但通過(guò)參照美國(guó)的職業(yè)體育，我們認(rèn)為，在資本與政策的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)的職業(yè)體育至少還有十倍的市場(chǎng)空間有待挖掘，而最直接的受益者將是職業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)方與職業(yè)體育俱樂(lè)部，間接的受益者則是職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，主要有體育傳媒和體育中介公司，他們是俱樂(lè)部獲得轉(zhuǎn)播收入和廣告贊助的中介，也將享受職業(yè)體育爆發(fā)的紅利。

　　（二）體育中介

　　體育中介是體育產(chǎn)業(yè)上下游的紐帶，能夠促進(jìn)體育市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，體育中介服務(wù)包括體育經(jīng)紀(jì)、體育營(yíng)銷服務(wù)、體育活動(dòng)策劃服務(wù)等。

　　美國(guó)體育中介市場(chǎng)發(fā)達(dá)，著力于挖掘職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)價(jià)值，是職業(yè)體育發(fā)展的潤(rùn)滑劑與助推器。2015 年美國(guó)的體育廣告贊助總支出高達(dá) 349 億美元，世界上最大的體育經(jīng)紀(jì)公司 CAA 和全球體育營(yíng)銷巨頭 IMG 也均在美國(guó)，這些體育中介商的主要業(yè)務(wù)并不局限在體育領(lǐng)域，他們本身就在娛樂(lè)、影視、營(yíng)銷、咨詢等領(lǐng)域均有所建樹(shù)，他們通過(guò)專業(yè)化的包裝、開(kāi)發(fā)、談判，幫助職業(yè)體育賽事、俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化，最終拉動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，繁榮體育市場(chǎng)。

　　世界最大的體育經(jīng)紀(jì)公司CAA

　　CAA(美國(guó)創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司)成立于 1975 年，目前是全球領(lǐng)先的娛樂(lè)、體育經(jīng)紀(jì)公司，代理著電影、電視、音樂(lè)、體育、電腦游戲、戲劇和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的眾多成功人士，并為機(jī)構(gòu)客戶提供一系列的戰(zhàn)略營(yíng)銷和咨詢服務(wù)，總部位于洛杉磯，在倫敦、紐約、北京及瑞士都設(shè)有機(jī)要辦事處，《福布斯》雜志公布了 2015 年度世界十大體育經(jīng)紀(jì)公司名單，排名第一的就是 CAA。2010 年CAA的收入達(dá)到了 3億美元，此后還在持續(xù)增長(zhǎng)。

　　CAA 體育事業(yè)部從 2006 年才開(kāi)始涉足體育經(jīng)紀(jì)，目前已經(jīng)成為全球最大的運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)公司，其代理的運(yùn)動(dòng)員、主持人及教練超過(guò) 1,000人，包括 C羅和貝克漢姆等。

　　CAA 不僅為現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)了超過(guò) 64 億美元的各種收入，自身也獲得了高達(dá) 2.6億美元的豐厚傭金。CAA在合同交易額和傭金額上都遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要?dú)w功于旗下眾多的資深職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，在福布斯排出的 2015 年全球 50大最有價(jià)值的體育經(jīng)紀(jì)人中有 9人來(lái)自 CAA。

　　CAA 體育事業(yè)部不僅提供經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，還提供眾多體育組織代理轉(zhuǎn)播權(quán)與贊助權(quán)，比如代表歐足聯(lián)管理著超過(guò) 560場(chǎng)國(guó)家隊(duì)比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)和贊助權(quán)，也為摩根大通、可口可樂(lè)等商業(yè)客戶提供多元化戰(zhàn)略營(yíng)銷和咨詢，還與投資銀行一起為傳媒和體育行業(yè)的并購(gòu)交易提供咨詢，交易金額數(shù)十億美元。

　　全球體育營(yíng)銷巨頭 IMG

　　IMG(國(guó)際管理集團(tuán))成立于 1960年，總部位于美國(guó)俄亥俄州克里夫市，是全球最大的獨(dú)立體育節(jié)目制作方之一，在全球 30多個(gè)國(guó)家擁有 60多個(gè)辦事處，員工總數(shù)超過(guò) 3,000名。IMG旗下薈萃了眾多超級(jí)模特和體壇大腕，《福布斯》2013年全球收入最高的十大模特中有七位來(lái)自 IMG，同時(shí)它還經(jīng)辦大型時(shí)尚和體育活動(dòng)，如紐約時(shí)裝周，溫布爾頓網(wǎng)球公開(kāi)賽等。

　　IMG涵蓋了體育產(chǎn)業(yè)的方方面面，從頂級(jí)體育賽事，到賽事贊助、明星客戶代理，以及世界級(jí)體育訓(xùn)練學(xué)院等。IMG不但擁有、制作和管理許多世界最富盛名的體育賽事，而且還提供接待服務(wù)和贊助商機(jī)，幫助企業(yè)客戶樹(shù)立全球品牌形象。

　　IMG是第一家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)體育營(yíng)銷公司，在中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目為 1979年拳王阿里訪華。在此后的二十多年里，IMG在中國(guó)舉辦了包括網(wǎng)球、羽毛球、體操、排球、高爾夫球等各種不同運(yùn)動(dòng)的賽事，引領(lǐng)可口可樂(lè)、萬(wàn)寶路等品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并成功運(yùn)營(yíng)中國(guó)甲 A 足球聯(lián)賽、足協(xié)杯等大型職業(yè)賽事。

　　2008 年，IMG 與 CCTV 成立央視-IMG 合資公司。IMG 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)旗下明星包括李娜、老虎伍茲、費(fèi)德勒、納達(dá)爾等人。

　　在中國(guó)，政府壟斷了絕大部分運(yùn)動(dòng)員的管轄權(quán)，難以產(chǎn)生知名的體育經(jīng)紀(jì)公司。在國(guó)內(nèi)，大部分運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開(kāi)發(fā)、廣告代言都是由國(guó)家體育局和地方體育部門(mén)所管理，再加上知名度高、商業(yè)價(jià)值大的體育明星本身就少，因此中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)起步晚，還沒(méi)有形成專業(yè)化的體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，雖然近期中超頻頻天價(jià)引援，但與國(guó)內(nèi)的經(jīng)紀(jì)公司并無(wú)太大關(guān)聯(lián)。目前國(guó)內(nèi)各家體育公司紛紛和歐美知名經(jīng)紀(jì)公司合作，意圖挖掘國(guó)內(nèi)體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)。

　　國(guó)內(nèi)專業(yè)化的體育營(yíng)銷機(jī)構(gòu)數(shù)量少、規(guī)模小，隨著中超、CBA 等體育賽事的崛起，未來(lái)體育營(yíng)銷市場(chǎng)將迎來(lái)更多的品牌客戶。體育營(yíng)銷作為傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷的一部分，在過(guò)去通常是由廣告公司、體育媒體所經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化的體育營(yíng)銷公司較少，規(guī)模往往不大，道博股份旗下的雙刃劍在創(chuàng)業(yè)早期開(kāi)辟了運(yùn)動(dòng)品牌的廣告贊助業(yè)務(wù)，后來(lái)逐漸成為專業(yè)的體育營(yíng)銷公司。

　　國(guó)內(nèi)的體育營(yíng)銷的客戶主要是一些運(yùn)動(dòng)品牌商，但隨著體育越來(lái)越受到大眾所關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)客戶愿意采用體育營(yíng)銷的方式推廣自己的品牌，中國(guó)體育營(yíng)銷潛在市場(chǎng)空間巨大。

　　小結(jié)：

　　體育中介依附于體育賽事，要想出現(xiàn)大型體育中介商，前提是要有繁榮的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)，只有當(dāng)賽事、俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員成為全社會(huì)的焦點(diǎn)，才能培育體育中介的成長(zhǎng)，最終反哺體育產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　我們認(rèn)為，目前中國(guó)的職業(yè)賽事正處于走向繁榮的轉(zhuǎn)折期，中超和 CBA 的商業(yè)價(jià)值在急劇抬升，短期內(nèi)將推動(dòng)體育中介產(chǎn)業(yè)的崛起。結(jié)合美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，我們更看好擁有傳媒基因的綜合性體育娛樂(lè)集團(tuán)，他們更有希望成為國(guó)內(nèi)的體育中介巨頭。

　　（三）體育傳媒

　　美國(guó)的體育轉(zhuǎn)播渠道以ESPN、Fox、NBC 等傳統(tǒng)電視臺(tái)為主，觀眾需要支付頻道訂閱費(fèi)用。在美國(guó)，付費(fèi)觀看體育賽事是體育消費(fèi)的主要流向之一，于是才造就了 ESPN每年超過(guò) 100億美元的收入。

　　目前各大電視臺(tái)的付費(fèi)訂閱人數(shù)都在下滑，主要是向網(wǎng)絡(luò)渠道轉(zhuǎn)移，ESPN 從 2013 年到 2015 年，共流失了680萬(wàn)用戶，目前谷歌、雅虎、蘋(píng)果、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對(duì)體育賽事的網(wǎng)絡(luò)直播表現(xiàn)出興趣濃厚，未來(lái)勢(shì)必將競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)。

　　版權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)落下帷幕，體育傳媒競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成，樂(lè)視體育、騰訊、PPTV三足鼎立。46 號(hào)文打破了央視對(duì)賽事版權(quán)的壟斷，新媒體紛紛加入體育賽事版權(quán)的爭(zhēng)奪。

　　目前國(guó)內(nèi)外知名體育賽事的版權(quán)均已經(jīng)名花有主，樂(lè)視體育拿下了中超和意甲的新媒體獨(dú)家版權(quán)，而西甲、英超、NBA的獨(dú)家版權(quán)分別屬于PPTV、新英體育和騰訊，新進(jìn)入者很難再拿到知名體育賽事的獨(dú)家版權(quán)，這也是樂(lè)視體育不惜重金拿下中超獨(dú)家版權(quán)的原因。

　　在線體育視頻直播渠道用戶數(shù)大增，體育平臺(tái)謀求付費(fèi)模式。中國(guó)的體育迷們習(xí)慣了通過(guò) CCTV5 免費(fèi)觀看體育賽事，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，各大體育平臺(tái)也通過(guò)免費(fèi)直播的方式吸引用戶前來(lái)觀看，通過(guò) PC端收看體育直播的月度活躍人數(shù)已經(jīng)超過(guò) 6,000萬(wàn)，并且還在高速增長(zhǎng)。

　　但天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，在版權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)后，體育平臺(tái)都在考慮通過(guò)付費(fèi)來(lái)變現(xiàn)，如騰訊和新英體育已經(jīng)在NBA和英超的轉(zhuǎn)播中有所嘗試。

　　在線視頻付費(fèi)用戶規(guī)模大增，但體育付費(fèi)意愿相對(duì)偏低，爆發(fā)尚需時(shí)日。2015年國(guó)內(nèi)在線視頻付費(fèi)用戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，付費(fèi)用戶規(guī)模達(dá)到 2,884.1 萬(wàn)人，同比增幅高達(dá) 264.1%，未來(lái)幾年仍將保持較高的發(fā)展速度。

　　付費(fèi)用戶在整體在線視頻用戶當(dāng)中滲透率仍然較低，用戶付費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆５侵档藐P(guān)注的是，目前體育內(nèi)容的付費(fèi)意愿遠(yuǎn)低于影視綜藝，因此體育付費(fèi)直播的消費(fèi)浪潮會(huì)相對(duì)滯后。

　　EPSN vs.樂(lè)視體育

　　EPSN(娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng))是一家 24小時(shí)提供體育節(jié)目的美國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，擁有眾多體育賽事的獨(dú)家版權(quán)，為用戶提供電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志等全方位的節(jié)目觀看渠道。目前迪士尼擁有 ESPN80%的股份， ESPN當(dāng)前的市場(chǎng)估值超過(guò) 500億美元。

　　樂(lè)視體育是一家以體育媒體為切入點(diǎn)，擁有賽事運(yùn)營(yíng)、智能硬件及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的體育生態(tài)公司，擁有海內(nèi)外眾多體育賽事版權(quán)，樂(lè)視體育在 B 輪計(jì)劃融資后估值達(dá)到 205億元人民幣。

　　ESPN 采用傳統(tǒng)付費(fèi)訂閱的模式，樂(lè)視體育則通過(guò) PC 端和移動(dòng)端免費(fèi)播放體育賽事積累用戶。

　　ESPN是美國(guó)體育迷觀看體育比賽的首選，在全美擁有 9,000萬(wàn)左右的家庭付費(fèi)用戶，根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》估算，美國(guó)每個(gè)電視轉(zhuǎn)播訂閱用戶每月支付 45美元的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用，其中有6.04美元支付給 ESPN，遠(yuǎn)超過(guò)其他頻道，體現(xiàn)了強(qiáng)大的體育消費(fèi)需求。

　　樂(lè)視體育目前還是以免費(fèi)播放為主，日均獨(dú)立訪客數(shù)達(dá)到約 1,100 萬(wàn)，而整個(gè)樂(lè)視網(wǎng)的付費(fèi)會(huì)員數(shù)也才 1,000-2,000萬(wàn)人，與 ESPN相距甚遠(yuǎn)。

　　EPSN收入規(guī)模龐大，盈利可觀，樂(lè)視體育還處于初創(chuàng)期，未來(lái)將通過(guò)復(fù)制 ESPN的付費(fèi)訂閱模式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。2013年，ESPN年總收入為 109.75億美元，EBITDA為 39億美元。

　　其中電視訂閱費(fèi)收入約為 65.41億美元，占比 60%，剩下 40%的收入來(lái)自廣告業(yè)務(wù)，包括電視廣告、數(shù)字廣告和雜志廣告。相比 ESPN，樂(lè)視體育沒(méi)有付費(fèi)訂閱的收入，廣告收入規(guī)模也較小。樂(lè)視體育 2015 年收入 4.17億元，預(yù)計(jì)主要廣告收入在 2-3億元，賽事運(yùn)營(yíng)和智能硬件分別實(shí)現(xiàn) 1億元左右的收入，樂(lè)視體育也在謀劃付費(fèi)收看模式，其與體奧動(dòng)力計(jì)劃在2018 年推出中超的付費(fèi)觀看模式。

　　ESPN正面臨著兩大問(wèn)題：訂閱用戶數(shù)持續(xù)減少和版權(quán)費(fèi)用大幅上升。一方面是付費(fèi)用戶數(shù)在持續(xù)下降，觀眾的觀看習(xí)慣正在從電視轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)訂閱電視轉(zhuǎn)播的用戶數(shù)都在減少，ESPN雖然也有在線觀看平臺(tái)，但同時(shí)面臨著谷歌、蘋(píng)果、雅虎的激烈競(jìng)爭(zhēng)，2015年退訂人數(shù)高達(dá) 310萬(wàn)，總訂閱用戶數(shù)連年下降，也連帶導(dǎo)致廣告收入的下滑;

　　另一方面，NFL、NBA等體育賽事版權(quán)的價(jià)格卻在飛漲，漲幅均超過(guò) 50%，甚至達(dá)到 100%以上。受到收入成本的雙重?cái)D壓，ESPN未來(lái)面臨不小的盈利壓力。

　　反觀樂(lè)視體育，目前國(guó)內(nèi)付費(fèi)意愿低、平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要達(dá)到 ESPN的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平，樂(lè)視體育還有很長(zhǎng)的路要走。一方面，國(guó)內(nèi)體育付費(fèi)習(xí)慣尚未形成，相比影視娛樂(lè)節(jié)目，體育的付費(fèi)意愿更低;另一方面，體育版權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前海內(nèi)外大的體育 IP 基本被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭所瓜分，用戶對(duì)體育賽事的忠誠(chéng)使得轉(zhuǎn)播平臺(tái)的價(jià)值被削弱。

　　小結(jié)：

　　通過(guò)對(duì)中美體育傳媒產(chǎn)業(yè)及龍頭公司的觀察，我們認(rèn)為，體育傳媒是體育產(chǎn)業(yè)中極具市場(chǎng)潛力的細(xì)分領(lǐng)域，在龐大的體育消費(fèi)支出下往往能夠誕生大型體育傳媒公司，但同時(shí)我們也看到，國(guó)內(nèi)的體育傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，新進(jìn)入者很難拿到頂級(jí)賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是國(guó)內(nèi)付費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成、版權(quán)價(jià)格卻飛漲的環(huán)境下，新進(jìn)入者或者小型平臺(tái)的生存壓力將越來(lái)越大。

　　（四）健身休閑

　　美國(guó)參與健身的人數(shù)眾多，健身俱樂(lè)部會(huì)員龐大。美國(guó)一共有 3.05 萬(wàn)個(gè)健身俱樂(lè)部，擁有會(huì)員數(shù)5,290萬(wàn)人，占美國(guó)總?cè)丝诘?17%，也就是說(shuō)每六個(gè)美國(guó)人其中就一個(gè)是健身俱樂(lè)部的會(huì)員，其中大約 40%的人經(jīng)常(每年多于 100天)去健身俱樂(lè)部鍛煉。

　　健身產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大，但是競(jìng)爭(zhēng)分散，難以誕生巨頭公司。2013 年，美國(guó)健身俱樂(lè)部總收入達(dá)到224億美元，市場(chǎng)規(guī)模龐大，但健身俱樂(lè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分散，最大的連鎖俱樂(lè)部每年的收入也就十多億美元，前二十五家俱樂(lè)部的市場(chǎng)份額不到 50%，由此可見(jiàn)，即使是健身非常普及的美國(guó)，健身產(chǎn)業(yè)也難以形成一家獨(dú)大或者寡頭壟斷的格局。

　　LA Fitness是全美排名第一的連鎖健身俱樂(lè)部，成立于 1984年，在美國(guó)擁有旗下 619個(gè)健身場(chǎng)所(在北美超過(guò) 800個(gè))，2013年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 17億美元。LA Fitness在 2006-2009年間進(jìn)入了高速擴(kuò)展期，在美國(guó)各地和加拿大進(jìn)行了成功的復(fù)制。2011-2013年間并購(gòu)了諸多健身俱樂(lè)部，最終形成了目前的健身帝國(guó)。

　　中國(guó)的健身會(huì)所消費(fèi)尚未普及，但健身俱樂(lè)部已經(jīng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)較為分散。根據(jù)國(guó)家體育總局的調(diào)查，在 20 歲及以上參加體育鍛煉的人群中僅有 3.60%會(huì)選擇健身會(huì)所。

　　2014年，中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 1,272億元，全國(guó)健身俱樂(lè)部在 2003-2010年間經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)，2011年后達(dá)到飽和，目前每年在以 5%的速度遞增。

　　國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)品牌分散，2014 年，國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的健身俱樂(lè)部數(shù)量達(dá)到 3,650家左右，前十大品牌健身俱樂(lè)部?jī)H占市場(chǎng)整體的 15%左右，65%的健身俱樂(lè)部又以非連鎖為主。

　　中國(guó)的健身俱樂(lè)部專業(yè)化程度和管理水平較低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，盈利模式單一，導(dǎo)致相當(dāng)部分健身俱樂(lè)部陷入惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，健身房的主要經(jīng)營(yíng)成本——人員工資和租金不斷上升，另?yè)?jù)調(diào)查，盈利的健身俱樂(lè)部不會(huì)超過(guò) 20%，約 50%經(jīng)營(yíng)還處在舉步維艱的尷尬境地。

　　總結(jié)：

　　美國(guó)健身俱樂(lè)部會(huì)員人數(shù)眾多，去健身房鍛煉已經(jīng)成為一種習(xí)慣，而在中國(guó)，大部分體育鍛煉的愛(ài)好者選擇在體育場(chǎng)、社區(qū)和廣場(chǎng)空地或是自家室內(nèi)進(jìn)行鍛煉，健身俱樂(lè)部難以成為體育鍛煉的主流場(chǎng)所。

　　美國(guó)健身產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模龐大，但由于進(jìn)入門(mén)檻低、單個(gè)健身房覆蓋區(qū)域小、難以滿足不同收入層次的健身需求，使得產(chǎn)業(yè)公司非常分散。我們認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)的健身休閑市場(chǎng)潛力大，但在商業(yè)化上要想取得成功仍較為困難。

　　（五）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)

　　體育場(chǎng)館盈利的關(guān)鍵是提高場(chǎng)館利用率，美國(guó)體育場(chǎng)館內(nèi)的非體育活動(dòng)眾多。即使是在體育賽事眾多的美國(guó)，僅僅依靠舉辦賽事也很難讓體育場(chǎng)館得到充分的利用。

　　因此，為了提高場(chǎng)館使用效率，美國(guó)的體育場(chǎng)館不僅僅提供觀看體育比賽、健身休閑、體育培訓(xùn)，也舉辦各類商務(wù)和娛樂(lè)活動(dòng)，還提供餐飲、美容、娛樂(lè)等服務(wù)。

　　一般而言，美國(guó)大型體育場(chǎng)館一年可以舉辦 300場(chǎng)以上的活動(dòng)，利用率在60%以上，甚至到 80%，其中約一半的活動(dòng)為體育賽事，另一半為音樂(lè)會(huì)、演唱會(huì)、展銷會(huì)、發(fā)布會(huì)等。

　　美國(guó)許多大型體育場(chǎng)館都委托專業(yè)的管理公司經(jīng)營(yíng)。他們通常是體育和娛樂(lè)領(lǐng)域的大型管理公司，會(huì)參與到場(chǎng)館設(shè)計(jì)、設(shè)施維護(hù)、商務(wù)開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)專業(yè)化的管理延長(zhǎng)場(chǎng)館設(shè)施的使用年限，充分挖掘其商業(yè)價(jià)值。

　　例如美國(guó)體育管理公司 AEG 就擁有、管理、咨詢超過(guò)全球100 座頂級(jí)場(chǎng)館，包括洛杉磯的史泰博體育中心(洛杉磯湖人隊(duì)主場(chǎng))、倫敦 O2體育館、上海梅賽德斯-奔馳文化中心等。

　　通過(guò)多元化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，美國(guó)體育場(chǎng)館擺脫了單一的租金模式。美國(guó)體育場(chǎng)館的收入來(lái)源除了組織體育比賽和其它娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)租和門(mén)票分成外，還有大量的廣告贊助、餐飲等服務(wù)業(yè)收入，其中餐飲收入可以占到三成左右。

　　在美國(guó)，很多體育場(chǎng)館都有相當(dāng)數(shù)量的贊助商，例如 NBA 火箭隊(duì)的主場(chǎng)豐田中心除了被豐田冠名贊助外，還擁有高達(dá) 72個(gè)贊助商。

　　中國(guó)的體育賽事、娛樂(lè)表演業(yè)遠(yuǎn)不如美國(guó)繁榮，場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均在政府，難以得到充分的商業(yè)開(kāi)發(fā)。相比美國(guó)，中國(guó)的體育賽事、娛樂(lè)表演活動(dòng)偏少，難以支撐起體育場(chǎng)館的使用，而且與美國(guó)的體育場(chǎng)館相比，我國(guó)的體育場(chǎng)館采用的是“事業(yè)單位建制，企業(yè)化管理”，場(chǎng)館享受一定政府的財(cái)政撥款，場(chǎng)館工作人員都是行政事業(yè)單位編制，因此在利用率、盈利性上遠(yuǎn)低于美國(guó)的體育場(chǎng)館。

　　中國(guó)體育場(chǎng)館的標(biāo)桿

　　——北京五棵松體育館

　　五棵松體育館位于北京市海淀區(qū)，是 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)籃球項(xiàng)目比賽場(chǎng)館，場(chǎng)館的業(yè)主是民營(yíng)企業(yè)華熙集團(tuán)。奧運(yùn)會(huì)后，華熙集團(tuán)斥資數(shù)億將體育館改造成適合舉辦大型體育及娛樂(lè)活動(dòng)的綜合性場(chǎng)館，五棵松體育館建筑面積 6.3萬(wàn)平方米，擁有約 18,000個(gè)觀眾坐席。

　　五棵松體育館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化，場(chǎng)館利用率高。五棵松體育館平均每年舉辦200場(chǎng)的活動(dòng)，場(chǎng)地利用率高達(dá)70%，其中體育賽事和演唱會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)各占到一半左右。目前五棵松體育館不僅是 CBA北京首鋼隊(duì)的主場(chǎng)，舉辦NBA 中國(guó)賽等體育賽事，也曾舉辦碧昂斯、Super junior、王菲等明星演唱會(huì)和大型歌舞晚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)。

　　收入來(lái)源多樣化，攜手樂(lè)視體育打造智能化場(chǎng)館。從收入構(gòu)成看，不同于國(guó)內(nèi)大部分場(chǎng)館對(duì)租金的依賴，五棵松體育館的收入中有 55%是來(lái)自贊助商、廣告、包廂的收入。

　　2015年 12月，樂(lè)視體育就與業(yè)主方簽署協(xié)議，未來(lái) 5年將冠名五棵松體育館為“樂(lè)視體育生態(tài)中心”，雙方將升級(jí)體育館成為全球領(lǐng)先的智能化場(chǎng)館，樂(lè)視體育也會(huì)引入體育賽事、音樂(lè)演藝等更多資源。

　　五棵松體育館除了主館外，還有副館、地下球場(chǎng)、露天廣場(chǎng)以及酒吧區(qū)等配套設(shè)施，能夠滿足不同的商業(yè)需求。

　　匯源空間：位于五棵松體育館內(nèi)，原為五棵松體育館的訓(xùn)練館，2008年北京奧運(yùn)會(huì)后更名為 M 空間，2014 年獲匯源集團(tuán)冠名贊助，更名為“匯源空間”。匯源空間獨(dú)特的無(wú)立柱挑高設(shè)計(jì)是舉辦各類活動(dòng)的最佳場(chǎng)所，從小型商業(yè)演出、歌迷見(jiàn)面會(huì)、企業(yè)慶典、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、會(huì)議宴會(huì)，到體育活動(dòng)、時(shí)尚秀等，均可實(shí)現(xiàn)。

　　HI-PARK：位于五棵松體育館西南廣場(chǎng)處，采取下挖式設(shè)計(jì)，建有完整籃球場(chǎng) 11片，可舉行籃球賽、新聞發(fā)布會(huì)、展覽、媒體見(jiàn)面會(huì)等活動(dòng)。

　　五棵松文化體育廣場(chǎng)：位于五棵松體育館廣場(chǎng)東南角。東西長(zhǎng)約 165米，南北長(zhǎng)約 180米，總占地面積約 29,000平方米。作為體育運(yùn)動(dòng)、文化演出的舉辦場(chǎng)所。

　　紅吧區(qū)：位于五棵松體育館夾層北側(cè)的貴賓酒吧區(qū)，內(nèi)設(shè)現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)吧臺(tái)以及餐飲包間，可舉辦小型聚會(huì)等活動(dòng)，僅面向場(chǎng)館合作伙伴、包廂持有人及其他貴賓開(kāi)放。

　　小結(jié)：

　　美國(guó)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)成熟，由專業(yè)的綜合型體育管理公司經(jīng)營(yíng)，保證場(chǎng)館有較高的利用率和盈利性，并且場(chǎng)館收入結(jié)構(gòu)多樣化，門(mén)票租金、廣告贊助、餐飲服務(wù)均衡發(fā)展。

　　而中國(guó)的體育場(chǎng)館多由政府掌控，利用效率低，依賴政府財(cái)政撥款，但在北京、上海已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)良好的標(biāo)桿(北京的五棵松體育館、上海的梅賽德斯-奔馳中心)。參照美國(guó)的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和北京、上海的成功案例，我們看好體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)未來(lái)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，而具有賽事組織、廣告營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的綜合型體育管理公司更有可能獲得成功。

　　總結(jié)及投資建議

　　通過(guò)上述對(duì)中美體育產(chǎn)業(yè)的全方位比較，我們得出以下結(jié)論：

　　1)總體看，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，主要在于體育產(chǎn)品和體育服務(wù)消費(fèi)不足，市場(chǎng)潛力集中在體育賽事(賽事運(yùn)營(yíng)、體育傳媒、體育中介)、休閑健身、體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、國(guó)內(nèi)體育用品消費(fèi)。

　　2)從發(fā)展歷程看，中國(guó)體育正處于產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換初期，未來(lái)十年商業(yè)化程度會(huì)急劇提升。

　　3)國(guó)內(nèi)的職業(yè)體育賽事至少有十倍的成長(zhǎng)空間，最主要的受益者將是賽事運(yùn)營(yíng)方和職業(yè)體育俱樂(lè)部，其次為職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，主要有體育傳媒和體育中介(體育營(yíng)銷、體育經(jīng)紀(jì)等)。

　　4)國(guó)內(nèi)職業(yè)體育的繁榮將帶動(dòng)體育中介產(chǎn)業(yè)的崛起，擁有傳媒基因的綜合性體育娛樂(lè)集團(tuán)更容易成為體育中介領(lǐng)域的巨頭。

　　5)體育傳媒領(lǐng)域往往能夠誕生千億級(jí)別的公司，但目前國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，新進(jìn)入者或者小型平臺(tái)發(fā)展艱難。

　　6)健身休閑市場(chǎng)空間大，但國(guó)內(nèi)付費(fèi)的健身人數(shù)少、健身俱樂(lè)部進(jìn)入門(mén)檻低、覆蓋區(qū)域小，要想在休閑健身領(lǐng)域獲得商業(yè)化成功較為困難。

　　7)國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館專業(yè)化與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需求強(qiáng)烈，具有賽事組織、廣告營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的綜合型體育管理公司更有可能獲得成功。

　　我們依次看好職業(yè)體育賽事運(yùn)營(yíng)及俱樂(lè)部、體育傳媒、體育中介、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、休閑健身等體育服務(wù)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)。今年是體育大年，將舉辦歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事，同時(shí)也是中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展的元年 ，中超聯(lián)賽不僅拍出80 億的轉(zhuǎn)播權(quán)，而且多家俱樂(lè)部頻頻重金引援，整個(gè)聯(lián)賽的競(jìng)技水平、上座率和收視率、社會(huì)關(guān)注度和影響力都在急劇提升，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在邁向全新的征程，目前是布局體育股的最佳時(shí)機(jī)。