一名優(yōu)秀的健身俱樂部老板需要具備的7條準(zhǔn)則：

　　作為健身器材行業(yè)的老板你足夠優(yōu)秀嗎?很多老板認(rèn)為只要自己手下有優(yōu)秀的團(tuán)隊即可，自己大可不必對行業(yè)了解，其實不然。要想成為一名優(yōu)秀的健身行業(yè)老板，以下值得借鑒。

　　一、老板不要參與直接管理

　　作為老板，最好盡量不要參與實際管理，把管理權(quán)盡量多放權(quán)給你最得力的干將。老板管理弊端實在太多，再差的俱樂部即使是虧損狀態(tài)下，也不必為節(jié)約成本親自上陣。但往往單店的俱樂部，太多的老板忍不住喜歡自己做店長。事實結(jié)果如何?都知道，不理想。意識到了后再請人，還是放不下，限制重重，總是吝嗇授權(quán)。

　　也許有的老板會說，我是做健身管理出身，我自己本身就是出色的經(jīng)理人。我建議，那照樣要學(xué)會做純粹的老板。你直接管理，員工向誰反應(yīng)問題，員工壓力如何釋放?業(yè)績不好你訓(xùn)斥誰去?執(zhí)行力不強(qiáng)，整天就知道怪員工?新鮮的管理活力從哪里來?身邊因老板的直接管理，導(dǎo)致優(yōu)秀的經(jīng)理人離開的案例實在太多太多。

　　二、老板要把自己定位在服務(wù)員

　　老板是什么?老板不是管理者，老板應(yīng)該是服務(wù)員，是仆人，是你的直接下屬的后勤大隊長，為他們提供服務(wù)。每次開會時，老板會問，“我還有什么沒有做到的?還有什么需要公司提供支持的?”作為老板這么為店長服務(wù)，店長聽得舒服，干的也起勁，感覺也得到重視。怕就怕老板們錯位成管理者。

　　三、老板就要做老板該做的事

　　制定公司戰(zhàn)略，參觀考察同行業(yè)，全國到處找新場地，思考將來的方向，開發(fā)新的盈利點(diǎn)，察覺公司存在的問題，調(diào)整管理人員的工作狀態(tài)，看報表，看執(zhí)行表，看計劃表，想想如何激勵管理層，想想他們還有什么需要支持的。請高管喝茶談心，旁聽管理會議，優(yōu)秀人才的物色，系統(tǒng)的建立和調(diào)整等，這才是老板要做的事。

　　四、致力于打造出讓員工最大發(fā)揮潛力提供最佳工作環(huán)境

　　如果有哪位高管在你的俱樂部不怎么樣，到其他俱樂部表現(xiàn)的如日中天。不用說，那絕對是老板的問題。老板要能讓大多數(shù)員工在各個管理崗位，都能最大的讓他們的潛力都發(fā)揮出來。那就要提供平臺，提供機(jī)會，提供信心，提供支持，提供空間，提供待遇等，絕對不是限制，約束，打擊他們。

　　五、老板是舵手，店長經(jīng)理是鼓手，員工是劃船手

　　員工是直接產(chǎn)生生產(chǎn)力的劃船，劃船劃累了，店長就要充當(dāng)鼓手，打鼓鼓勵。什么時候沖，什么時候歇，什么時候用什么招式劃船，力度多大，都要聽鼓手的。老板是舵手，掌握船的方向，確定船要駛向哪里，確定定位。老板如做鼓手或劃船手，那就有翻船的危險。

　　六、老板放權(quán)，就要信任

　　放權(quán)要真正的放權(quán)，放了就要信任，老板的不信任，是最傷高管的尊嚴(yán)的。必然會產(chǎn)生逆反作對心理，那就談不上工作賣力了，那就有身在曹營心在漢的想法源頭了。

　　信任并不是指放任，老板可以建立監(jiān)督機(jī)制，可以每月每周要計劃表執(zhí)行表進(jìn)度表。一個項目或大型活動。老板只需要知道，投入多少，產(chǎn)出多少，為什么要做，弊端有哪些，做好還是不做好?只需要知道這些就行了，然后信任的讓他們?nèi)プ觯缓蟀堰M(jìn)度結(jié)果和起初的方案進(jìn)行比較就行了。

　　七、每一位老板都需要幾名忠實的核心得力骨干

　　如果沒有，那老板就要刻意尋找和用心培養(yǎng)。一個單店，老板只需要一個核心助手就行，多個或全國連鎖的，老板只需要三個就足夠了。核心，一定要得力，忠實，長期。杰出的老板，表現(xiàn)在追隨者身上。老板一定要有精英追隨者。老板的用人管理水平如何，從他的追隨者身上就可以看出來。千金易得，一將難求。