隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人民生活水平的不斷提高，各項(xiàng)大型體育賽事逐步落戶中國(guó)，自主大型體育賽事如雨后春筍，為承辦大型體育賽事，各類體育場(chǎng)館、場(chǎng)地不斷增加，如何能更好的利用賽后的場(chǎng)館場(chǎng)地，從而更好地帶動(dòng)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)體育文化的提升，很多城市體育場(chǎng)館的多元化利用已經(jīng)給了我們很大的啟示。

　　改變體育場(chǎng)館的標(biāo)志化傾向，將體育場(chǎng)館建設(shè)真正納入城市公共配套的范疇，使之走上實(shí)事求是、健康合理的發(fā)展道路。吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒成功的經(jīng)營(yíng)案例，在建館初期就要貫徹經(jīng)營(yíng)理念，完善多功能設(shè)施建設(shè)，要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，大膽實(shí)行企業(yè)化、創(chuàng)新化、多元化的管理，真正把體育場(chǎng)館設(shè)施作為產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)。

　　一、資源利用

　　根據(jù)資源的屬性，體育場(chǎng)館資源也有三方面的屬性：實(shí)用性、稀缺性、選擇性;

　　體育場(chǎng)館包括的資源內(nèi)容是十分豐富的，我們按不同標(biāo)準(zhǔn)可分為不同類型，按功能可分為：競(jìng)賽資源、商業(yè)資源、廣告資源、旅游資源、附屬設(shè)施資源和全民健身資源;按存在的形態(tài)又可分為：有形資源和無(wú)形資源;

　　按開發(fā)狀態(tài)劃分：已開發(fā)資源、待開發(fā)資源和潛在資源;

　　場(chǎng)地場(chǎng)館的開發(fā)資源可分為內(nèi)涵式開發(fā)和外延式開發(fā)，內(nèi)涵式開發(fā)主要是指對(duì)現(xiàn)有的場(chǎng)館場(chǎng)地資源進(jìn)行新的發(fā)掘或重新組織和調(diào)配，對(duì)體育場(chǎng)館內(nèi)涵式開發(fā)還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，必須是以發(fā)展體育為目的，不能作為其它用途。外延式開發(fā)主要是指采用各種有效的手段和途徑，通過(guò)增加資源的種類和數(shù)量為主的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的開發(fā)和利用。

　　二、我國(guó)大型體育賽事場(chǎng)館賽后利用的制約因素分析

　　1.體育場(chǎng)館硬件設(shè)施的建設(shè)是賽后利用的先決條件;

　　2.投資結(jié)構(gòu)不合理，造成場(chǎng)館建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié);

　　3.整體經(jīng)營(yíng)不容樂觀“自我造血”能力不強(qiáng);

　　4.營(yíng)銷觀念相對(duì)滯后，經(jīng)營(yíng)觀念需進(jìn)一步改善;

　　5.建立有效的績(jī)效機(jī)制，工作人員的積極性有待提高;

　　6.現(xiàn)行管理體制是制約場(chǎng)館賽后利用的重要因素

　　三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效管理

　　1.突出公益性

　　最大限度享受稅費(fèi)減免政策：目前我國(guó)的體育場(chǎng)館承受著5%的營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城建稅、房屋租賃12%-17%的房屋租賃稅，還有土地使用稅、教育附加費(fèi)、治安費(fèi)等，必須從國(guó)民休閑、國(guó)民體質(zhì)、社會(huì)空間、資產(chǎn)效益等角度開展起來(lái)，能夠在政策允許的范圍內(nèi)最大限度的享受稅費(fèi)減免政策，降低運(yùn)營(yíng)資本。

　　2.拓展服務(wù)內(nèi)容

　　大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)置可歸納為以下主要方面：體育競(jìng)賽表演、競(jìng)技訓(xùn)練、健身娛樂、文藝演出、大型博覽會(huì)、旅游、休閑、物業(yè)開發(fā)、會(huì)展、購(gòu)物、商務(wù)、休閑、廣告、出租、體育文化等，不要固守“以體為本”的陳舊觀念而排斥非體育活動(dòng)，這應(yīng)該是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的理性選擇。

　　3.分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家極少由國(guó)家投資建設(shè)體育設(shè)施，其體育設(shè)施基本由國(guó)家，企業(yè)，財(cái)團(tuán)，基金會(huì)以及民間組織共同承擔(dān)，例如1998年的法國(guó)世界杯主場(chǎng)法蘭西體育場(chǎng)，工程的總造價(jià)為26.4億法郎，其中47%由國(guó)家承擔(dān),57%來(lái)自民間資金。所以我們要借鑒其好的經(jīng)驗(yàn)，把體育場(chǎng)館逐步從事業(yè)型向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，從而吸引各方面的資金投入運(yùn)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的同時(shí)又能有效的減輕地方財(cái)政的負(fù)擔(dān)，這種多元化的投資結(jié)構(gòu)使大型體育場(chǎng)館更加注重實(shí)際使用效果，更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因而更加注重實(shí)際前期的規(guī)劃，建筑設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系，為賽后利用充分奠定基礎(chǔ)，真正把體育場(chǎng)館設(shè)施作為產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)。

　　4.節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本

　　將保潔、維修、票務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系等外包給專業(yè)公司。廣州天河體育中心的附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營(yíng)等方向，引入外部資本經(jīng)營(yíng)。我們可以把文化娛樂區(qū)，賽車場(chǎng)區(qū)(主要包括賽道、賽場(chǎng)指揮中心、醫(yī)療急救中心、新聞中心、安檢中心、賽車改裝中心、賽車維修區(qū)、看臺(tái)設(shè)施、賽車防護(hù)設(shè)施、直升機(jī)停機(jī)坪、燃油供應(yīng)站、油庫(kù)、賽車學(xué)校、停車場(chǎng))等附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營(yíng)等方向，引入外部資本經(jīng)營(yíng)。

　　5.塑造城市文化

　　以吸引賽事以及培育節(jié)慶為目標(biāo)的文化營(yíng)銷，如德國(guó)奧林匹克體育場(chǎng)打造奧運(yùn)歷史、透過(guò)勒芒賽事看法國(guó)汽車文化之魂還有世界各地的俱樂部文化、世界杯文化等品牌，吸引著世界各地的游客，所以說(shuō)一個(gè)好的品牌賽事，可以塑造城市文化。

　　6.面向國(guó)際市場(chǎng)

　　體育場(chǎng)館面向國(guó)際市場(chǎng)才有生命力，美國(guó)大型體育場(chǎng)館一般引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù)，雇傭體育場(chǎng)館專業(yè)管理公司對(duì)當(dāng)?shù)氐捏w育場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展就必須與國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐相接軌，與我們的市場(chǎng)相結(jié)合，與群眾的需求相適應(yīng)。把體育場(chǎng)館進(jìn)行商業(yè)包裝，使之與體育競(jìng)技完美結(jié)合，不斷改善投資環(huán)境，積極招商引資，使世界品牌賽事安家落戶。

　　綜上：我們可以看出，對(duì)比賽場(chǎng)館賽后利用方案的選擇是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康的體育投資項(xiàng)目的關(guān)鍵一步，必須經(jīng)過(guò)慎密的思考和籌劃，我們更應(yīng)該看到前車之鑒，打造一個(gè)可持續(xù)性的，良性循環(huán)的建設(shè)投資方案才應(yīng)該是我們整體規(guī)劃的第一選擇。