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　　小欖基礎扎實，要打贏經(jīng)濟翻身仗，關鍵在于干。要堅定信心，定好目標，統(tǒng)一思想，凝心聚力，做到一經(jīng)出發(fā)，必須到達。堅持對標先進一流，強力推動各項工作落地落實。

　　摸清各項數(shù)據(jù)，集中優(yōu)勢兵力和最強火力，攻重點、破難點、補短板、深挖潛，加快推進項目落地建設，努力沖刺首季“開門紅”。瞄準重點任務，集中攻堅，加快破解打好“六大戰(zhàn)役”的瓶頸問題。

　　干部隊伍要心往一處想，勁往一處使，加強業(yè)務培訓，提升工作能力，開拓眼界視野，學會如何跟進項目，如何促動工，如何改善環(huán)境，如何抓隊伍績效考核。以“功成不必在我、建功必定有我”的信念，迎難而上，自我加壓，以爭創(chuàng)一流的拼勁，打造一支有血性的“狼隊”。

　　完善項目工作方案，掛圖作戰(zhàn)，加強市與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)與社區(qū)的兩級聯(lián)動，建立重點項目領導掛點制度，落實走訪企業(yè)制度。建立攻堅項目督辦考核機制，壓實責任，專班專項推進。落實穩(wěn)企安商制度，建立班子成員聯(lián)系學校、聯(lián)系困難黨員、聯(lián)系群眾、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系項目“六聯(lián)系”制度，明確職責，細化任務，確保工作落地見效。

　　落實獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。落實“三個區(qū)分開來”，讓干部放下包袱，輕裝上陣，主動作為。堅持嚴管厚愛，對想干事能干事的干部，在職務上待遇上厚愛有加；對不作為不擔當、推諉扯皮的干部堅決進行調(diào)整。加強工程項目監(jiān)督，切實做到守住廉潔底線，嚴防工程、項目建設領域腐敗問題的發(fā)生。