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傳統(tǒng)的移動空調(diào)需要帶著一條拍熱管，對于用戶而言體驗感較差。海倫寶電器展出的這款集冷空調(diào)采用雙系統(tǒng)，移動空調(diào)產(chǎn)生的熱量通過水管排到底部的水箱，水箱的水可以吸收熱量，并通過水泵蒸發(fā)，不再需要另外花費人工安裝排熱系統(tǒng)。“在歐美國家，安裝移動空調(diào)或分體掛式空調(diào)，安裝費用等于購買空調(diào)的成本，我們的創(chuàng)新研發(fā)，省去了安裝費用，極具競爭力。”何甄燕說，這款空調(diào)適用于廚房、車庫等，有著廣闊的市場空間。

海倫寶電器展位展出眾多移動空調(diào)產(chǎn)品。

海倫寶電器以外貿(mào)出口為主，占比達80%左右，主要集中在東南亞、中東、歐洲、非洲，而北美市場是現(xiàn)今公司著力開發(fā)的市場。目前，海倫寶電器擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利6項、實用新型專利數(shù)十項，多達50多項外觀專利，成為了其揚帆出海的利器。

“每年我們都投入200萬—300萬元的開發(fā)資金，推出3—4款新品，以確保能夠趕上市場的新風向、新需求。”何甄燕說，公司目前有產(chǎn)品40多款，除了與海外線下傳統(tǒng)零售商、批發(fā)商合作之外，我們通過亞馬遜等跨境電商平臺推廣自主品牌，預計明年夏天到來之前即可完成布局。

受疫情影響，近兩年家電制造業(yè)外部環(huán)境急劇變化。從去年的復工缺人、生產(chǎn)鏈斷裂、內(nèi)銷爆單、出口反彈，再到今年的原材料漲價、海運缺箱等，制造業(yè)全面承壓。海倫寶堅持“兩條腿”走路，通過電商平臺加大國內(nèi)市場的開拓力度，另一方面與合作商攜手抵御風險，“針對一柜難求的情況，我們更早地和客戶做好計劃，比如8月需要出貨，我們會提前兩個月聯(lián)系訂艙，由于我們和客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，溝通比較順暢，這也為我們實現(xiàn)穩(wěn)步增長奠定了基礎(chǔ)。”何甄燕說。