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發(fā)布時(shí)間:2022-07-02 12:49:23 信息來源:
為了使保安人員熟練掌握安保器械,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,6月11日上午,中山一職開展校門安保突發(fā)事件應(yīng)急處置演練。馮華彬副校長、學(xué)生處劉基主任和蔡權(quán)副主任、物業(yè)公司梁啟文經(jīng)理及全體保安員參加了演練活動(dòng),學(xué)校駐校民警羅承志警官到現(xiàn)場進(jìn)行演練培訓(xùn)指導(dǎo)。
演練前,指導(dǎo)教官對(duì)整個(gè)演練流程進(jìn)行了講解。演練開始,兩名“滋事者”手持器械,到校門口跟值班保安交涉,情緒激動(dòng),時(shí)不時(shí)揮動(dòng)手中的器械向保安挑釁,想強(qiáng)行闖進(jìn)學(xué)校。值班保安手持鋼叉、盾牌、警棍進(jìn)行防備,進(jìn)行勸退,同時(shí)馬上匯報(bào)保安隊(duì)長并調(diào)動(dòng)各崗位人手到現(xiàn)場,并啟動(dòng)一鍵報(bào)警按鈕和匯報(bào)學(xué)校值日行政。面對(duì)“滋事者”,保安員果斷出擊,大聲警告喊出:“不許動(dòng)、放下器械”等口令,但“滋事者”還是強(qiáng)行硬闖,保安員手持鋼叉、盾牌等器械合力夾擊,很快就把“滋事者”制服,移交公安機(jī)關(guān)處理。整個(gè)應(yīng)急演練過程各環(huán)節(jié)處置有序展開,大家緊密配合,有條不紊。演練結(jié)束后,羅承志警官對(duì)演練細(xì)節(jié)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。
馮華彬副校長結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,對(duì)安保工作做了強(qiáng)調(diào):一是提高安全保衛(wèi)意識(shí),筑牢校門安全防線,保安員每天要對(duì)一鍵報(bào)警、視頻監(jiān)控等技防設(shè)施全面排查一遍,做好記錄;二是配齊配足保安人員和相關(guān)防護(hù)器材,持證上崗,如發(fā)現(xiàn)可疑人員要堅(jiān)決果斷采取有效控制措施;三是加強(qiáng)對(duì)校園外來人員的管控,對(duì)外來人員尤其是攜帶的物品要進(jìn)行嚴(yán)格檢查登記;四是加強(qiáng)安保巡查力度,把控好重點(diǎn)場所、重點(diǎn)地方,排查安全死角;五是要以這次應(yīng)急演練為契機(jī),不斷規(guī)范和完善應(yīng)急預(yù)案,形成保安隊(duì)伍應(yīng)急演練培訓(xùn)長效機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍安全應(yīng)對(duì)能力,確保校園師生安全。
此次活動(dòng)通過以演促練、以演促學(xué)的實(shí)戰(zhàn)方式,是對(duì)全體保安員開展的一堂提升心理素質(zhì)和有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)課,檢驗(yàn)了保安隊(duì)伍協(xié)同配合作戰(zhàn)能力,也進(jìn)一步提高了安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)。
撰稿單位:中山市第一中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校撰稿人:蔡權(quán)校對(duì)人:劉基二審:胡戰(zhàn)三審:馮華彬
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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