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發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 17:06:11 信息來(lái)源:
11月16日下午,一場(chǎng)精彩的課題中期匯報(bào)在聚星學(xué)校會(huì)議室如火如荼開展,西區(qū)街道教育和體育事務(wù)中心副主任劉海英、數(shù)學(xué)專干梁亮亮到校指導(dǎo),聚星學(xué)校教研主任程達(dá)平主持,路海云校長(zhǎng)與全體課題組成員參加本次匯報(bào)。
程主任從課題概況、課題實(shí)施階段、階段性成果、存在主要問(wèn)題和困惑、后期建設(shè)計(jì)劃等方面結(jié)合本校的實(shí)例進(jìn)行中期課題匯報(bào)。
路海云校長(zhǎng)針對(duì)程主任的中期匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。董事會(huì)高度重視學(xué)校教研的深度開展,教研處對(duì)全校教師進(jìn)行隨堂聽課,對(duì)各科組中的新老師多次回頭聽課指導(dǎo),幫助教師快速成長(zhǎng)。
梁亮亮老師肯定了聚星學(xué)校課題具有實(shí)用性,對(duì)教師的專業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用,并從后期案例的撰寫、數(shù)據(jù)的對(duì)比等角度提出寶貴的意見。
劉海英副主任贊揚(yáng)課題組對(duì)原始資料的收集,同時(shí)提出許多具有可行性的改進(jìn)意見。劉主任從課題標(biāo)題的完善、教師隊(duì)伍現(xiàn)狀分析、校本培訓(xùn)資料整理、青年教師發(fā)展跟蹤檔案、成果展示等信息提煉的角度提出完善的改進(jìn)意見。劉主任的指導(dǎo)意見給課題組成員明確課題研究的方向,讓課題組成員豁然開朗。
課題中期匯報(bào)落下帷幕,但深入高效課堂教學(xué),提升青年教師專業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)踐研究永不止步。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無(wú)后顧之憂。
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