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    浪網(wǎng)小學(xué)組織學(xué)習(xí)“十不得、一嚴(yán)禁”

    發(fā)布時間:2023-05-12 17:45:56 信息來源:

      為認(rèn)真全面對標(biāo)《深化新時代教育評價改革總體方案》《廣東省深化新時代教育評價改革任務(wù)分工方案》文件精神,針對“十不得、一嚴(yán)禁”負(fù)面清單的具體內(nèi)容,浪網(wǎng)小學(xué)全體教師于4月3日下午在階梯教室展開學(xué)習(xí)。會議由許麗華主任主講。

      會上,許主任要求為進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)不科學(xué)的教育評價導(dǎo)向,要堅決克服“五唯”頑瘴固疾,縱深推動教育評價改革,努力營造良好的教育生態(tài)。強(qiáng)調(diào)了“十不得、一嚴(yán)禁”,并在日常的教育教學(xué)過程中嚴(yán)格按照學(xué)校的學(xué)生安全管理制度,確保學(xué)生的各項安全。教導(dǎo)處將下發(fā)課堂管理安全責(zé)任書,讓全體老師簽訂,并務(wù)必落實執(zhí)行。

      一、“不得下達(dá)升學(xué)指標(biāo)或以中高考升學(xué)率考核下一級黨委和政府、教育部門、學(xué)校和教師”落實情況。 二、“不得將升學(xué)率與學(xué)校工程項目、經(jīng)費分配、評優(yōu)評先等掛鉤”落實情況。 三、“不得通過任何形式以中高考成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)獎勵教師和學(xué)生”落實情況。 四、“規(guī)范高校教師聘用和職稱評聘條件設(shè)置,不得將國(境)外學(xué)習(xí)經(jīng)歷作為限制性條件”落實情況。 五、“突出質(zhì)量導(dǎo)向,重點評價學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)、社會貢獻(xiàn)以及支撐人才培養(yǎng)情況,不得將論文數(shù)、項目數(shù)、課題經(jīng)費等科研量化指標(biāo)與績效工資分配、獎勵掛鉤”落實情況。 六、“不得把人才稱號作為承擔(dān)科研項目、職稱評聘、評優(yōu)評獎、學(xué)位點申報的限制性條件”落實情況。 七、“有關(guān)申報書不得設(shè)置填寫人才稱號欄目”落實情況。 八、“依據(jù)實際貢獻(xiàn)合理確定人才薪酬,不得將人才稱號與物質(zhì)利益簡單掛鉤”落實情況。 九、“各級各類學(xué)校不得通過設(shè)置獎金等方式違規(guī)爭搶生源”落實情況。 十、“在招聘公告和實際操作中不得將畢業(yè)院校、國(境)外學(xué)習(xí)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)方式作為限制性條件”落實情況。 十一、“嚴(yán)禁公布、宣傳、炒作中高考狀元和升學(xué)率”落實情況。

      許主任勉勵和希望浪網(wǎng)小學(xué)全體教師要切實把《總體方案》各項要求落實到位,切實提高政治站位,嚴(yán)格落實自查自糾,強(qiáng)化監(jiān)督跟蹤問效,嚴(yán)控紅線、堅守底線。持續(xù)開展全面的師德學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為及教師職業(yè)道德行為,優(yōu)化教育生態(tài)環(huán)境,為培養(yǎng)全面發(fā)展的人而努力。

      
      

    撰稿單位:民眾鎮(zhèn)浪網(wǎng)小學(xué)撰稿人:滿帥校對人:譚瓊二審:汪湄三審:陳平




    公司簡介
    COMPANY PROFILE
    • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

      中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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