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發(fā)布時(shí)間:2022-08-08 21:43:40 信息來源:
7月29日下午,三角鎮(zhèn)召開廣東省中小學(xué)德育課題《學(xué)校家庭教育工作現(xiàn)狀及制度建設(shè)研究——以中山市三角鎮(zhèn)為例》開題報(bào)告會(huì),中山市中小學(xué)德育研究與指導(dǎo)中心副主任、中山市石岐街道楊仙逸小學(xué)校長潘志堅(jiān),廣東省名班主任、中山市班主任專業(yè)發(fā)展研究中心副主任黃文繼,中山市教師發(fā)展中心教育發(fā)展研究部部長李姝靜和課題組成員一同參加此次報(bào)告會(huì)。
2021年5月,三角鎮(zhèn)成功申報(bào)創(chuàng)建“全國家長學(xué)校實(shí)驗(yàn)區(qū)”,同年7月,三角鎮(zhèn)成立全市首個(gè)鎮(zhèn)級家庭教育指導(dǎo)服務(wù)中心。圍繞家長學(xué)校實(shí)驗(yàn)區(qū)及家庭教育指導(dǎo)服務(wù)中心建設(shè),三角鎮(zhèn)深入探索家校共育的有效途徑,并誠摯邀請三位專家進(jìn)行課題論證。
報(bào)告會(huì)上,李姝靜部長提出三點(diǎn)建議:一是家庭教育要與時(shí)俱進(jìn),新時(shí)代家庭教育應(yīng)該是落腳于學(xué)校的家校共育,要針對新的需要更新思想、創(chuàng)新思路;二是立足法治,深入思考,2022年《家庭教育促進(jìn)法》正式施行,課題組成員要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)家庭教育從“家事”上升到“國事”的重大意義;三是廣泛開展家庭教育本土化實(shí)踐,制定區(qū)域性家庭教育“制度”。
隨后,黃文繼副主任指出此次報(bào)告會(huì)論證的課題,應(yīng)該兼具個(gè)性與共性,既要深入探索如何打造富有三角特色的家庭教育,提出具有三角鎮(zhèn)區(qū)域特色的治理理念、建設(shè)目標(biāo)和制度設(shè)想,又要尋找共性,提煉出可以推廣至全市乃至全國的家校共育成果。
聽取兩位專家的論證后,潘志堅(jiān)校長對如何扎實(shí)開展課題研究提出“五個(gè)加強(qiáng)”的建議:加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),著力在總體謀劃上下功夫;加強(qiáng)內(nèi)外統(tǒng)籌,著力在統(tǒng)籌指導(dǎo)上下功夫;加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng),著力在一體上下功夫;加強(qiáng)全員育人,著力在打造鍛造專師隊(duì)伍上下功夫;加強(qiáng)評價(jià)機(jī)制,著力在先行先試上下功夫。
陶行知先生曾說:“真教育是心心相印的活動(dòng)。唯獨(dú)從心里發(fā)出來的,才能打動(dòng)心靈的深處。”段子元主任認(rèn)為學(xué)校用心教育孩子,家長用心養(yǎng)育孩子,兩者相互協(xié)作,才能稱得上“育人”,而在育人方面有著兩個(gè)至關(guān)重要的問題“育什么?怎么育?”。 因此,“家校共育”作為育人的橋梁貫穿整個(gè)課題。
孩子就是未來,家校成就夢想。三角鎮(zhèn)將以課題研究為契機(jī),扎實(shí)做好家庭教育工作現(xiàn)狀及制度建設(shè)研究,引領(lǐng)廣大學(xué)校和家庭協(xié)作育人,為萬千學(xué)子的健康成長保駕護(hù)航。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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