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　　信息技術(shù)提升工程2.0從發(fā)動到實施以來已經(jīng)有半年有余的時間，一收到文件，羅松小學(xué)負責行政及時研讀文件精神和內(nèi)容，制定校級規(guī)劃和各學(xué)科能力點實施方案，羅松小學(xué)全體教師不斷鉆研方案細則，熟悉能力點要求，扎實推進各科組信息技術(shù)落實到教研工作中去。為了做好信息技術(shù)提升工程2.0驗收工作，12月14日上午，羅松小學(xué)召開了驗收工作動員會議。會議由金錫聰副校長主持，李海霞主任解讀驗收方案。

　　金錫聰副校長強調(diào)信息技術(shù)提升工程2.0實施已久，凝聚著廣大教師們的智慧和汗水，要不斷完善，改進到最佳狀態(tài)，要經(jīng)得起驗收，并要求各科組負責人要逐個按照要求查閱已完成任務(wù)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做到高標準迎檢。李海霞主任詳細解讀了信息技術(shù)提升工程2.0驗收考核資料清單，梳理了總負責人、科組長以及各位老師的具體職責，厘清了一級指標、二級指標的項目內(nèi)容和實施細則，明確了佐證材料和查檢形式，同時也要求在諸如學(xué)校信息化教育教學(xué)特色與創(chuàng)新項目上認真總結(jié)經(jīng)驗，提煉創(chuàng)新成果，彰顯學(xué)校在探索過程中的系列成功舉措和特色。

　　信息技術(shù)提升工程2.0提升了羅松小學(xué)全體教師信息技術(shù)水平，也讓同學(xué)們在更加新穎豐富的信息化課堂掌握更多的知識和技能，羅松小學(xué)將繼續(xù)在教學(xué)活動中探索信息化技術(shù)應(yīng)用路徑，提升教學(xué)質(zhì)量。

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撰稿單位：阜沙鎮(zhèn)羅松小學(xué)撰稿人：李星鵬校對人：李海霞二審：金錫聰三審：梁柱明

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中山南方體育設(shè)施工程有限公司

中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時，我們按現(xiàn)行招投標法，與國內(nèi)同行一起進行工程競標，在競爭中提升公司實力，為工程項目實施提供強有力的保障。我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項目“五大員”齊全，項目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊一支，塑膠施工隊五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機，塑膠攤鋪機，測量儀器一批，公司實施ISO質(zhì)量管理體系。公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行，在施工項目目標控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價，同時，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。

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