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    【海尾校訊】【海美德育】我與微信群有個(gè)約定——海尾小學(xué)班級(jí)管理案例分析研討會(huì)

    發(fā)布時(shí)間:2022-11-13 20:47:51 信息來源:吳燕倫  


    立群規(guī),巧溝通,求共育。為能夠更高效地利用班級(jí)微信群,有效縮短家長(zhǎng)融入小學(xué)家校共育空間的距離,切實(shí)增進(jìn)家校共育的融通教育效用,10月20日上午是容桂海尾小學(xué)的德育教研時(shí)間,學(xué)校在三樓會(huì)議室召開了主題為“我與微信群有個(gè)約定”的班級(jí)管理案例分析研討會(huì),班主任們齊聚一堂,就“微信群的正確打開方式”問題進(jìn)行了探討。德育處副主任林玉芬、全體德育管理人員,以及全體班主任參加了此次會(huì)議。


    教研促成長(zhǎng) 凝心啟新程

    會(huì)議的第一項(xiàng)議程,是各班主任在林主任的帶領(lǐng)下針對(duì)班級(jí)微信群案例展開分析研討。

    【分析案例】

    一天晚上,學(xué)校某班群的微信群里突然彈出一位家長(zhǎng)的信息,用很不客氣的語氣指責(zé)班上一位孩子欺負(fù)他兒子,導(dǎo)致他孩子手被劃傷,同時(shí)還說對(duì)方家長(zhǎng)一味只維護(hù)自己的孩子,不愿意承認(rèn)孩子的錯(cuò)誤,并叫囂著要讓對(duì)方家長(zhǎng)出來當(dāng)面道歉。

    1.作為班主任,你會(huì)如何處理這件事情?

    2.你認(rèn)為如何才能夠避免班級(jí)微信群再發(fā)生這類事情。


    教研促成長(zhǎng) 凝心啟新程

    針對(duì)這個(gè)案例,班主任們分享了自己在日常管理中的有效經(jīng)驗(yàn)做法并表達(dá)了觀點(diǎn):

    陳月霞老師:在建群之初,要馬上將自己的聯(lián)系方式公示出來,方便家長(zhǎng)有事隨時(shí)聯(lián)系到班主任。作為班主任,要清楚地知道,在問題發(fā)生的時(shí)候,家長(zhǎng)在群里爭(zhēng)論并不能真正解決問題,并且會(huì)把整個(gè)班級(jí)群家長(zhǎng)之間的氛圍十分消極。因此,建群的時(shí)候,要定好群規(guī),禁止在群內(nèi)發(fā)表負(fù)面言論,并且明確本群的功能是發(fā)布班級(jí)消息,有消息發(fā)布時(shí)連續(xù)發(fā)幾遍,讓家長(zhǎng)明確本群功能。

    胡麗瑩老師:出現(xiàn)問題最重要的就是要表明態(tài)度,及時(shí)穩(wěn)定家長(zhǎng)情緒,表示這件事情老師會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真地處理。平時(shí)要與家長(zhǎng)建立良好的關(guān)系,多溝通,當(dāng)群里出現(xiàn)不當(dāng)言論時(shí),對(duì)家長(zhǎng)們進(jìn)行正面引導(dǎo),充分發(fā)揮家長(zhǎng)的力量,讓家長(zhǎng)自發(fā)適時(shí)地出來處理制止,以維持班群內(nèi)良好的言論環(huán)境。


    楊莉萍老師:除了要像陳老師那樣在建群的時(shí)候立好群規(guī),平時(shí)還要對(duì)學(xué)生以及家長(zhǎng)進(jìn)行日常引導(dǎo),讓他們明白,遇到問題時(shí)要先及時(shí)反饋到班主任那里,不要在群里發(fā)表不合適的言論,以免影響群內(nèi)家長(zhǎng)。

    謝桂粵老師:如果出現(xiàn)家長(zhǎng)有過激行為時(shí),立即與家長(zhǎng)溝通,安撫好家長(zhǎng)情緒,做好家長(zhǎng)工作,通過多次溝通,建立信心和信任,讓家長(zhǎng)感受到老師對(duì)孩子的關(guān)心。


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    麥嘉祥老師:平時(shí)要多關(guān)心弱勢(shì)的同學(xué),關(guān)注其家長(zhǎng)的態(tài)度,多和家長(zhǎng)保持溝通,把事件發(fā)生的苗頭扼殺在搖籃里,不要等問題發(fā)生了才去處理。同時(shí)要提升自己處理問題的能力,以專業(yè)的手法及時(shí)處理問題。

    練雅婷老師:從材料中可以了解到,學(xué)生的手指被劃傷導(dǎo)致家長(zhǎng)的情緒比較偏激,并指責(zé)另一位家長(zhǎng)一味偏袒自己的孩子。此時(shí)A家長(zhǎng)的感性心理是大于理性的。我認(rèn)為,作為班主任,應(yīng)該第一時(shí)間在班群掌握回班級(jí)輿論的主導(dǎo)權(quán),并向兩位家長(zhǎng)表明會(huì)了解清楚事情的經(jīng)過,同時(shí)對(duì)受傷的孩子表達(dá)關(guān)懷,避免雙方的矛盾進(jìn)一步激化,也防止A家長(zhǎng)的非理性表達(dá)在班級(jí)群帶節(jié)奏。當(dāng)雙方家長(zhǎng)相較于冷靜時(shí),班主任應(yīng)積極調(diào)動(dòng)家委會(huì)的力量,發(fā)動(dòng)家委發(fā)送對(duì)學(xué)生、班級(jí)管理有益的言論。當(dāng)雙方家長(zhǎng)相較于冷靜時(shí),班主任致電A家長(zhǎng):”我理解你愛孩心切的心理,但是請(qǐng)莫讓情緒帶偏了溝通的出發(fā)點(diǎn)。給學(xué)校提出合理的意見和建議,是家長(zhǎng)參與學(xué)校共育的重要表現(xiàn)。家長(zhǎng)關(guān)注學(xué)生的在校安全,這是家校合作的重要內(nèi)容,有了共同關(guān)注的事情,教育價(jià)值才有可能趨同。但是我們提倡表達(dá)情緒,而非情緒地表達(dá),家長(zhǎng)情緒化在微信群互相指責(zé),容易帶偏家校共育的出發(fā)點(diǎn),容易干預(yù)雙方孩子系統(tǒng)性成長(zhǎng)的局面,也會(huì)對(duì)孩子的心理造成負(fù)擔(dān)。“

        班級(jí)微信群的管理是一項(xiàng)藝術(shù)。我認(rèn)為,首先應(yīng)規(guī)范班級(jí)群規(guī),教師要強(qiáng)調(diào)微信群是為本班學(xué)生教育教學(xué)服務(wù)的,是進(jìn)行家校溝通的紐帶,任何不利于孩子發(fā)展的言論不應(yīng)該發(fā)送至班級(jí)群,有任何問題第一時(shí)間與班主任溝通。其次,協(xié)同家委會(huì)力量,開展豐富、健康、有益的家校活動(dòng),以家委成員牽頭,多在班級(jí)群發(fā)送積極健康、有正能量的信息。教師平時(shí)多以表揚(yáng)孩子為主,分享學(xué)生的趣事,家長(zhǎng)做好的方面也可大力表揚(yáng)。讓家長(zhǎng)化“干預(yù)”為”參與“,站在更加理性、全面的角度思考和表達(dá)意見。讓班級(jí)群成為班級(jí)和諧、美好的橋梁。

        其他老師也紛紛發(fā)表了自己的看法。

    教研促成長(zhǎng) 凝心啟新程

    林主任在研討活動(dòng)中提出,微信群內(nèi)發(fā)生類似案例的時(shí)候,必須要做到以下幾項(xiàng)原則:克制情緒,及時(shí)回復(fù),非公開處理,做好人文關(guān)懷,正面引導(dǎo),挖掘源頭,徹底解決問題根源。

    林主任還鼓勵(lì)班主任們和德育管理人員,要學(xué)會(huì)善用微信群,并向班主任們總結(jié)了一些班級(jí)微信群使用的妙招:班主任們?cè)谥贫ò嗉?jí)微信群初期就要同時(shí)制定群制度并及時(shí)發(fā)布;善用小程序,減少刷屏,避免部分家長(zhǎng)因無法及時(shí)收到信息而產(chǎn)生的誤會(huì);教師帶頭遵守教育法律法規(guī),合法使用網(wǎng)絡(luò),不群發(fā)分?jǐn)?shù)、不做廣告、不宣傳非文件發(fā)布的書籍、講座,以避免家長(zhǎng)對(duì)微信群有不良情緒;在群里教師帶頭做好文明用群,注意在群中發(fā)言的措辭;做好家長(zhǎng)管理,與家長(zhǎng)作好用群約定;分設(shè)教師和家長(zhǎng)群管理員,巧妙借助家長(zhǎng)的力理維護(hù)群秩序;可以適當(dāng)根據(jù)使用功能建立兩個(gè)班級(jí)群,明確群功能等。

    本次研討活動(dòng)從問題出發(fā),結(jié)合班主任們所遇到的實(shí)際困難,帶領(lǐng)班主任們共同分析討論,切實(shí)地解開班主任們對(duì)班級(jí)微信群使用的困惑。班級(jí)微信群作為連接家庭和學(xué)校教育的重要一環(huán),被賦予新的及時(shí)溝通價(jià)值、集體集聚價(jià)值和示范傳播價(jià)值。通過對(duì)班級(jí)微信群進(jìn)行多元管理,能夠推動(dòng)小學(xué)家校共育的穩(wěn)定發(fā)展。我們相信,只要我們認(rèn)真對(duì)待每一位同學(xué)和家長(zhǎng),堅(jiān)持耐心地處理每一件事,明確群規(guī),及時(shí)溝通,微信群就會(huì)保持其良性作用,支持著班主任們的各項(xiàng)工作有序高效地進(jìn)行。

    文字/吳燕倫

    編輯/嚴(yán)敏琴

    審核/德育處






    公司簡(jiǎn)介
    COMPANY PROFILE
    • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

      中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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